全球商学院只教学不操盘怎么行?

什么是商学院?

主要是培养商界领袖，总结提炼本土企业管理思想。哈佛大学以案例教学独树一帜，耶鲁大学以社会管理为特色，斯坦福大学以创新和创业方面为特色，商学院以美式商学院教材为重点，只不过做一点本土的改良，没有自己的知识体系、知识建构，没有从本土出发，而本土企业的竞争力大不如西方。所以，提炼本土企业管理思想的动力不足，这就是全球商学院的现状。

笔者认为，无论是美国还是全球商学院，都在搞教学，不操盘企业，用的案例并非商学院自己操盘企业的成功案例，而是别的企业的成功案例，真是不能做到身体力行。所以，这没有现身说法的能力，也没有操盘企业经验操盘企业成果。而操盘企业成功才是商学院超越美国商学院的关键。

国外商学院走过了百年，商学院才发展20多年，如果也像美国那样先成立自己的教材、知识体系、知识建构，然后再进行差异化培养商业教学特色的一个方面，那么，笔者认为，商学院永远只能成为二流货。所以，不能按常理出牌，操盘企业就是出奇制胜的方法，也是从实践告诉全球，什么才是第一流的商学院。

每个省市的商学院周边都有企业群，都有特色，关键是如何操刀，打造成全球500强企业，打造成全球行业前三甲企业。这样，就可以号令全球企业家来商学院学习，而且商学院也可以被全球各国各地区政府邀请去打造世界500强企业、全球行业前三甲企业。如此，商学院在教学和操盘上是双丰收，风头盖过哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学。然后再来操作自己的教科书，把美式商学院教科书扔进垃圾桶。

商学院操盘企业成全球500强、全球行业前三甲有多少困难?

第一，商学院教授大多盯住企业，缺乏世界经济宏观大势研究，比如全球汇率趋势、外贸趋势、资本市场趋势、债务趋势、老龄化趋势、消费趋势，变成目光狭窄，只盯住自家那一亩三分地怎么行?

第二，商学院教授只注重单个的企业研究或者说是真空中的企业研究，缺乏不同行业之间的研究，结果有机联系没了，一些商学院教授整天在研究企业的研发比、专利数量与层次、市场占有率、内部管理、企业文化、资金流、债务比、利润率、增速，然后把很多企业进行这种企业内的细节比较。这是小家碧玉的研究，一个企业的出口产品怎能不受到汇兑风险、国外文化、外国关税、国外消费能力习惯天气环境等因素的影响呢?所以，以世界宏观经济大势、以行业间相互影响为推动力，进行倒推来规划企业生产什么档次、什么功能、什么价位产品，然后以同行之间技术为纬线，规划如何出牌。所以，商学院不能闭门造车，一定要在这个经纬的十字坐标点上操刀，进行操盘周边的企业群战略，然后与地方政府、各类投资基金、战略投资、天使投资、PE、FOF等进行整合。如此先突破小家碧玉研究转向全球转向跨行业研究，再内转为同行研究，找到经纬十字坐标点操盘发力点。这样，不仅让经济效益化质量化，同时也让商学院自己效益化质量化转型。

第三，全球产能过剩，地方企业如何出线?笔者认为，穿上古文化古产品外衣，可以曲线通幽。对于技术企业可以进行差异化开发，也可以复制到非美技术产品行业，也可以复制到古产品中去。不要局限于技术产品内部的对垒，微软今年虽推出新的带word和触控键盘，但仍局限于信息产业内部的由软进硬，没有越出信息产业。三网融合也仍然是信息产业内部的事情。显然，技术产业可以在内部出奇制胜，也可以在外部出奇制胜，还可以在历史深处出奇制胜。

综上所述，笔者认为，全球商学院被商业思想提炼、培养商界才能所困，不能自己操盘企业，进军世界500强、行业前三甲，这才是全球商学院的短板。商学院从二流到一流只有操盘企业道路才能成功，于商学院于学员于企业于地方政府与经济效益化质量化转型都是利好。很明显，商学院模仿跟风美国商学院不行，只能永远做二流商学院。所以，笔者说全球商学院只教学不操盘怎么行?只有操盘才知道水有多深，才知道身体力行，才知道有效对策。因为企业活在全球宏观经济、行业相互影响之中，这远比商学院的企业之间的内部指标对比研究复制千万倍，所以，全球商学院需要操盘企业才行。商学院只有华山一条道才能打败美国商学院，打败美国哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等的商学院，还望国内商学院长们三思而后行，不要再跟风模仿美国商学院了，让美国商学院教材、模式见鬼去吧。