战略型人力资源管理：如何让牛少吃草，多出奶

西安交通大学EMBA北京班战略人力资源管理课程于12月8-11日顺利开课，本次课程由西安交通大学管理学院的赵西萍教授和宋合义教授主讲，北京班近60来自企业、政府的高管分享了两位教授的精彩观点。

赵西萍教授指出，面对人口资源丰富，人才资源匮乏，用工单位招聘难、大批高校毕业生就业难的境况，只有把合适的人放在合适的位置，才是企业的用人之道，只有将员工培养为企业的利益共同体才能长久得留住员工。同时，面对不可控的政府和市场因素，企业的管理是最重要的成功因素，而只有将企业文化落实到行为并通过制度才能实现企业有效的管理。赵西萍教授重点向学员介绍了企业怎样实现“让牛少吃草，多出奶”的激励机制，并以国美黄光裕与陈晓之争，详细分析企业创始人、职业经理人、基金经理人之间的激烈博弈。

宋合义教授面对目前管理理论层出不穷、各种学术观点林立的现状，明确指出人力资源管理的核心是以“事”为本并非以“人”为本，管理的方法永远不要赶时髦、管理没有先进与落后之分，只有合适与否。宋合义教授详细分析了放权和分权的关系，认为放权的最大问题是控制、可以将放权变为分权，分权是把关键业务控制在自己手中，把整个业务链切断，如果企业的外部环境面临存亡时，放权就是一个很好的选择，不了解工作的过程和结果的因果关系，就不要片面强调过程管理、否则就是僵化的无效的。最好的绩效考核标准就是某职位最希望得到的工作结果，具体的管理方法取决于管理者对员工的看法，所以要多了解下级，并进行分级管理和参与式管理，充分考虑到员工的需求采取相应的管理方法。如果一个工作是强调团体合作的话就一定不能进行个人绩效考核，否则事与愿违。