| 模块名称 | 课程名称 | 课程解析 | 学时 |
| 新外部环境下CFO角色定位 | 新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引 | 首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理？ |
24 |
|
CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异 |
|||
| CFO 与 CEO战略伙伴关系 | |||
| 宏观经济经营环境与企业战略掌控 | 经济危机过后的全球政治、经济格局 | 面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，重新塑造战略思维，以更宏观地视野看待“全球一盘棋” |
24 |
| 经济格局与产业机遇 | |||
|
新经济格局下的企业发展战略调整 |
|||
|
企业价值创造推动企业的发 展 |
传统融资渠道 | 财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。 |
24 |
| 杠杆收购与结构融资 | |||
| 股利与股票回购 | |||
| 财务报表分析与投资人信息沟通 |
会计准则发展趋势 |
由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展；另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。 |
24 |
|
报表粉饰与质量评估 |
|||
|
企业内部控制与审计调查 |
|||
| 公司内部治理与卓越领导力的建设 | 领导艺术与变革管理 |
当前， CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。成功的CFO需要展现了强大的内部治理能力与领导能力。 |
24 |
|
绩效评估、促进与衡量 |
|||
| CFO卓越领导力：个人魅力与管理方略 |
|
第一步
报名申请 |
|
第二步
资格审核 |
|
第三步
审核通过 |
|
第四步
入学学习 |
|
个 人 资 料 |
姓 名 | 性 别 | 民 族 |
贴 照 片 处 |
|||||
| 出生年月 | 职 务 | 学 历 | |||||||
| 身份证号 | 专 业 | ||||||||
| 手 机 | 电 话 | ||||||||
| 学习经历 | |||||||||
| 工作经历 | |||||||||
|
企 业 资 料 |
单位名称 | 邮 编 | |||||||
| 详细地址 | |||||||||
| 经 办 人 | 电 话 | ||||||||
| 手 机 | 传 真 | ||||||||
| 公司网址 | |||||||||
|
资 质 审 核 |
企业性质 | □ 政府机构 □ 国有企业 □ 民营企业 □ 外资企业 □ 其它(请注明): | |||||||
| 单位规模 | □50人以下 □50-100人 □200人 □300人 □500人以上 | ||||||||
| 净资产 | □100万-1000万 □1000万－5000万 □5000万以上 | ||||||||
| 经营项目 | |||||||||
| 信息来源 |
□报纸（注明名称） □杂志（注明名称） □其他网站（注明名称） □信件 □百度 □新浪 □google □官方网站 □参加论坛 □朋友推荐（如推荐人为中心老学员，请注明推荐人姓名： 所属班级： ） □其它 |
||||||||
您现在所在的位置：
热点新闻
