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    清华大学人力资源创新实战高级研修班

  • 专 业:高级研修
  • 学 费:25800
  • 学 位:无
  • 学 制:一年
  • 上课地点:北京市
  • 招生动态:正在热招
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  • 2013-09-18 16:02 | 点击次数(次) 来源:未知 | www.zhongjiao.net
       人力资源创新实战高级研修班
      人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
      人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈
      企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
      管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
      【研修特色】
      新颖互动的教学模式:
      咨询管理模式+ 教练式辅导+实战训练营+案例研讨+管理心理学+工具(软件)+实战案例
      凝聚高端的商务人脉:
      可申请参加清华长三角同学会,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈
      HR的现代工具(提升价值的部分沙龙活动):
      e-HR沙龙:拟邀请国内一线厂家和客户,分享e-HR在降低成本、提高效率、改进员工服务模式中的作用;分享e-HR的引入减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源管理流程,改善人力资源管理部门的服务质量,提供决策支持,帮助企业实现战略性人力资源管理转变中的经典案例。 
      测评在HR中的应用沙龙: 拟邀请国际性测评公司,分享壳牌中国、欧迪办公、拜耳医药、英联马利、法国兴业银行及中投公司等500强企业,关于人才梯队建设、发展、管理培训生选拔、高潜力员工选拔等过程中测评工具的应用。
      【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管。
      【学习费用】 人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
      【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学教育培训管理“人力资源创新实战高级研修班结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
      【学习时间】  学制一年,共21天,每2个月集中周末到清华学习3天。
      【上课地点】 清华大学 校内
      【入学程序】办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至海老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
      【课程模块】
      模块 课程名称 课程大纲 核心思想
      V



      战略制定与执行 ★多元化战略模式
      ★战略路径图的设计理念
      ★战略执行的关键条件
      ★授权-高效能团队
      战略制定与执行“V咨询计划”通过大量鲜活的企业案例, 系统地阐述了从战略思想形成到战略计划制定,再到战略执行体系建立的全过程。深刻的剖析了“战略、组织、人”之间的关系。并通过现场演练的方式,向学员详细讲授具体解决工具的使用技巧,指导企业构建完整的战略制定与执行体系。从“战略制定与执行“V咨询计划”走出的学员不仅懂专业、懂管理,更能实战;能够准确制定企业战略,更能有的执行企业战略!
      教练式辅导 “绩效考核与员工绩效辅导” ★目标设定与目标管理
      ★岗位KPI的应用
      ★定性指标定量化方法
      ★平衡计分法的应用
      ★考核后的绩效面谈与沟通
      ★员工绩效与薪酬哲学
      ★组织文化塑造与绩效平台
      了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;融合中西方绩效考核思想和方法,结合目标导向行为和目标行为,设置绩效考核指标体系,达到覆盖、完善、公平、简单和实效;掌握绩效考核定性定量等多种方法,自己可以独立设计绩效考核方案,并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径;学习行之有效的绩效管理技能,在员工绩效提升方面承担教练的角色。
      职业化炼就好员工 《职业生涯开发与管理》 ★职业人必备素质分析
      ★优秀职业人的几个要素
      ★如何指导下级胜任本职工作
      ★企业内部职业管理的流程
      ★职业生涯规划和企业战略规划
      企业不仅是挣钱谋生的场所,更是实现人生价值的舞台;本模块从企业发展和员工发展之间的利益结合点出发,旨在帮助学员厘清企业人力资本发展战略的同时,将企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的有效地整合,通过企业发展“依靠人、培养人、为了人”的理念与方法的实践,实现企业从人力资源向人力资本的升级。
      咨询式的薪酬管理 《咨询式薪酬体系设计与管理》
       
      ★薪资设计原则
      ★内部均衡性,岗位测评
      ★薪酬体系的设计操作和方法
      ★科学地薪资管理
      解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作,对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法,使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。
      集团管控 《集团全面风险管理和内控体系建设》
       
      ★内控体系建设
      ★上市公司内控体系建设案例
      ★全面风险管理体系建设
      ★战略性风险管理
      ★集团全面风险管理案例
      集团管控是集团化运作的根基,是驱动集团发展的核心动力,本模块面向集团企业和上市公司发展实际,就优化集团全面风险管理,完善内控基本制度的基础上,进一步健全风险评估常态化机制、真正做到全面风险管理、内控与日常经营管理的深度融合、建立并完善全面风险管理报告、内控自评报告制度等内容
      培训师培养计划 《教练式TTT企业培训师》工作坊 ★培训师的角色和必备能力
      ★培训师的专业表达技巧
      ★培训师的教学互动技巧
      ★培训课程开发和设计流程
      本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。
      企业商学院 《培训体系、企业商学院与企业大学构建与实操方略》 ★如何进行企业培训体系构建
      ★《培训体系构建》参考工具
      ★培训体系案例学习资料
      ★企业大学构建与实操方略
      ★企业商学院的构建与管理模式
      系统性的掌握不同企业大学、企业商学院、培训体系建设思略,以提升高度为主,方法技术为辅,利用大量的工具、模板、案例从方法论入手,注重管理经验;注重培训焦点,及策略战略提升,从更高的战略层面去思考企业工作。
      自我认知与领导艺术 《组织行为学》
      《管理心理学
       
      ★管理心理能力构成
      ★用人的原则
      ★自我认识
      ★团队文化
      ★激励与动机的原理
      ★办公室政治
      ★有效沟通
      ★压力自我缓解的科学
      管理心理学是当代管理科学中的最新理论,超越经济资本、人力资本和社会资本,具有开创性、前瞻性。  管理心理学强调激发和培养人脑中潜在的心理能量,使之得到开发和提升,从而产生巨大的内在动力和智能,形成个体和团体的竞争优势,大大提高工作绩效。
      招聘与员工关系 《工作分析与岗位评价》 全面掌握快速招聘与面试的流程及方法;帮助学员正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷等 工作分析与定岗定编设计  岗位评价与薪酬福利设计
      职业化工作标准设计《职业化手册 核心人才任职评价与管理
      《招聘与面试技巧》 面试技术整体介绍    判断人才的整体框架
      如何问出人才现实匹配度未来匹配度评判标准和问法
      《劳动用工风险与员工关系》 员工关系的基本问题  劳动合同管理与劳动争议处理
      违纪违法员工管理    企业内部沟通与工会组织管理
      以往授课专家名单(部分)
      彭剑锋  华夏基石咨询集团董事长                      刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
      韩智力  中国管理科学研究院劳动法研究所副所长    王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
      丘  磐  EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授   张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
      余玲艳  清华大学经济管理学院人力资源管理博士        白  玲 百中咨询公司首席咨询师
      赵  磊  资深人力资源顾问/高级培训师                 佟伟富 中国培训学院副院长
      程社明  现任南开大学MBA中心教授、研究生导师    许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
      郑晓明  清华大学人力资源与组织行为系副教授          徐  沁  盛高咨询董事长、并购整合专家
      尹文刚  中科院心理研究所博士生导师              白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
      部分学员名单
      伊利集团
      内蒙古蒙牛乳业集团
      北京金融街控股集团
      中国建设银行邢台分行
      皇明太阳能股份有限公司
      南方航空股份有限公司
      科宝博洛尼
      中粮置业
      中国中铁建工集团
      华远置业有限公司
      北京工程咨询公司
      葵花药业
      新华联控股有限公司
      中联重科
      倪氏海泰集团
      华润电力
      安徽古井集团
      山西振东集团
      北京京东世纪贸易有限公司
      吉林省公主岭市政府
      河北建设集团
      中国有色沈阳冶金机械有限公司
      广州王老吉药业股份有限公司
      湖南中烟工业有限责任公司

       

       
      学员资料 编号 姓 名 性别 职 务 手    机 身份证号 最高学历
      1            
      2            
      3            
       
      4            
      指定联系人   电  话  
      手 机   传  真  
      企业资料 单位名称  
      通信地址  
      员工人数   邮政编码  
      注册资本   E-mail  
      经营范围(主营业务和兼营业务)
       
       
       
      企业性质:□股份公司  □国有企业  □合伙企业  □个人独资  □其他
      信息来源:□网站      □信函      □媒体      □电话联系  □朋友推荐 
      单位意见:
       
        学习建议:                                                               
                                                                     
      单位加盖公章

       

                         
       
    • 如对本课程有任何疑问,可以拨打4006-010-211或者咨询在线老师

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