【项目背景】
新经济时期，中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面，结合国内外著名企业成败案例，会使企业家具有战略眼光和国际视野，企业运营迈入更高的境界。
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善集团管控模式及管控效能。
【培训对象】
1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;
2、政府部门各级领导。
【学习费用】
培训费59800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【课程设置】
| 集团管控基础篇 | ||
| 专题一 集团战略规划与战略管控 | 专题二 集团企业国际化思维与战略 | |
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n 集团战略梳理与外部环境分析 n 集团内部资源与能力的科学评估 n 集团管控机制 n 集团管控体系构建 |
n 全球资源整合新思维与国际价值链 n 海外新商机与国际化思维 n 跨文化管理与本土化 n 国际战略联盟 |
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| 专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 | 专题四 集团企业风险管理与内部控制 | |
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n 企业估值与财务战略 n 投资与商业模式战略 n 集团内部资本结构与管控体系设计 n 集团母子公司财务管控 |
n 内部控制政策解读 n 集团企业内部控制体系建设 n 集团风险管理与价值解析 n 集团全面风险体系建立 |
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| 专题五 资本运作与企业上市策略 | 专题六 企业并购重组策略 | |
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n 中外资本市场的前生今世 n 中国IPO市场形势分析与预测 n 上市问题深度解析 n 上市地点、时间及方式优化选择策略 |
n 并购重组方案设计及创新 n 公司重组与资产置换 n 并购重组的反收购策略 n 国际并购与整合 |
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| 专题七 集团公司治理 | ||
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n 集团组织的发展趋势 n 部门职能设计及约束和激励机制 |
n 公司治理模式 n 公司治理的系统策略 |
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| 集团管控实务篇 | ||
| 专题八 母子公司管控策略 | 专题九 集团企业品牌管控策略 | |
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n 公司发展趋势与母子公司治理 n 母子公司管控问题与难点 n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行 |
n 集团品牌的一体化与一致性 n 品牌战略的策划与实施 n 多层次品牌转播与整合 n 品牌价值管理与资本化 |
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| 专题十 集团企业税务谋略 | 专题十一 集团企业法律风险防范 | |
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n 税眼看事 n 热点税务事件深度解读 n 节税工具及管道的选择与运用 n 涉税业务的巧妙安排 |
n 集团组织形式及责任能力分析 n 股权比例的黄金分割点 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险 |
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| 专题十二 集团企业人力资源管控体系建设 | 专题十三 集团企业文化管控体系建设 | |
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n 人力资源管控体系中的关键环节 n 集团责权体系设计 n 集团高管激励与约束 n 防止利益集团出现 |
n 集团企业文化诊断与评估 n 集团内部主文化与亚文化 n 文化建设与宣导 n 企业文化考核 |
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| 专题十四 集团企业信息化管控 | 专题十五 集团企业BPR与流程管控 | |
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n 集团IT战略管理与战略规划 n 集团信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简 |
n 集团公司主要运营流程 n 流程中的管控节点 n 基于管控的流程优化 n 基于管控的流程再造 |
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| 领袖智慧与人生修炼篇 | ||
| 专题十六 毛泽东领导艺术与企业经营管理 | 专题十七 国学精粹与现代管理 | |
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n 毛泽东战略、气度与智慧 n 组织方略与领军之道 n 商场游击战法则 n 企业战略思维模型 |
n 先祖谋略思想解读 n 谋略智慧与企业竞争 n 现代商战的创新思维 n 谋略智慧的商战六法 |
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| 专题十八 经济大势与热点分析 | 专题十九 集团企业博弈 | |
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n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握 |
n 博弈论与企业运营 n 领导决策程序及方法 n 博弈论经典案例 n 博弈论策略 |
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| 专题二十 人生大格局与领袖养生 | 专题二十一 集团总裁领导力提升 | |
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n 从经营事到经营人 n 中华医道基本原理 n 保健与养生智慧 n 领袖养生实用方法 |
n 领导力本质解析与领导能力构成 n 领导愿景与能力整合 n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 n 辅导下属与执行能力 |
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【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况，组织丰富多彩的学员活动。
| 活动分享 | |
| 精彩演艺 | 集团发展对话大型论坛， |
| 公司治理热点沙龙 | 集团经营沙盘模拟 |
| 红酒、茶品鉴讲座 | 高尔夫时尚盛宴 |
| 书画名家艺术交流会 | 养生与治家茶话会 |
| 政、商、研精英聚会、论点分享 | 集团总裁年会与结业典礼 |
【研修方式】
学制14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。
【开课时间】
2013年7月26-28日(详情另询)
【开课地点】
清华大学
【学习认证】
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询，并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。
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