从优秀到卓越的实战提升平台!(总第五十一期)
财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养逾千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……
【主办单位】 清华大学国家CIMS中心
【课程特色】
师资阵容强大: 由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
教学模式先进: 采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,
内容系统实战: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
高端管理平台: 了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
研修实战特色: 不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
【学籍管理】 学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询.
【学员对象】
企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
【学习费用】 25800元人民币/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
【学制学时】 学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
【开课时间】 2013年 7月 19日--21日(周五—周日)
【学习地点】 北京 清华大学
【报名程序】 将报名表填好后传真至:“清华大学卓越财务总监高级研修班”教务办公室,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理入学手续。
【核心课程】
一、 核心课程(18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)
财务战略管理模块 | ||
核心课程一:公司财务战略与前瞻 | 核心课程二:宏观经济分析与战略管理 | |
n 财务战略的制定方法 n 企业资金投放战略方案的设计与实施 n 资本市场选择与企业融资渠道分析 n 企业价值链管理 |
n 宏观经济分析与企业发展机遇 n 企业经营谋略与提升战略 n 战略思维与管理创新 n 经济全球化规则与国际化战略 |
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核心课程三:公司治理与集团财务管控 | 核心课程四:企业战略并购与重组 | |
n 治理中的激励与约束机制 n 产权制度和企业法人治理结构 n 公司治理结构与集团财务控制体系 n 国内外公司治理案例分析与讨论 |
n 并购的战略思维与选择 n 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 n 成功并购后的整合策略与操作路径 n 全球流通下的上市公司收购与反收购 |
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企业上市操作实务与资本运作模块 | ||
核心课程一:企业上市战略选择与实施流程 | 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 | |
n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 n 国际资本市场上市融资的问题 n 海外上市流程、审批、监管及注意事项 n |
n 私募股权投资基金概述篇 n 企业承接私募投资的股权设计篇 n 与私募对赌协议的安排 n IPO大败局分析[被否决案例分析] |
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财税实务管理模块 | ||
核心课程一: 发票税务风险的防范与管控 | 核心课程二:税务利润创造 | |
n 公司发票专题篇 n 发票类税务案例及政策解析 n 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 n 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 |
n 节税工具及管道选择 n 销售活动中的节税安排 n 防控风险的税务管理体系的建立与运用 n 税务危机(争议)应对思路及案例分析 |
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核心课程三:全面预算管理 | 核心课程四:成本管理创新与成本消减 | |
n 预算在企业运营中的重新定位 n 编制预算的有效工具 n 预算与绩效考核 n 具体方法与案例分析 |
n 企业成本战略设计 n 突破企业边界的成本管理 n 成本管理办法 n 成本控制的目标考核 |
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核心课程五:企业内部控制与风险管理 | 核心课程六:企业现金流管理 | |
n 内部控制的绩效标准的设计 n 内部控制机制的实施与应用 n 内控的建立和执行 n 企业风险的种类与改善机制 |
n 现金预算管理 n 如何准确预测未来现金流量 n 建立自己公司的现金流量管理机制 n 根据现金流量表的现金流管理 |
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核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析) | 核心课程八:企业财务商法规划 | |
n 资产负债表分析与经营决策 n 利润表分析与经营决策 n 现金流量表分析与经营决策 n 价值分析与企业价值决定 |
n 公司法与合同法的要点及应用 n 消除设计、撰写、签署等合同的“风险 n 仲裁、担保法的要点及应用 n 刑法的相关应用 |
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管理素质提升模块 | ||
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 核心课程二:工作沟通与管理情商 | |
n 领导艺术的本质 n 领导力的价值体现 n 领导艺术的学习借鉴 n 领导艺术的自我参悟 |
n 沟通的本质 n 跨部门沟通的技巧 n 人际冲突处理 n 管理情商的技巧解析 |
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热点沙龙及专题讲座 | ||
投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 | |
公司金融战略 | 企业理财基本方法 |