吴立平做客《北大案例大讲堂》分享理想

由北京大学办理案例研究中间主理的《北大案例大课堂》系列讲座第九期《仅一的抱负工场》在光彩老楼203演讲厅举办。本期讲座由案例中间副主任张建君传授掌管，江苏仅一包装技能有限公司总裁吴立平与现场师生们分享了建立和办理仅一抱负工场的感悟与心得。北京大学办理案例研究中间主任江明华及部门光彩学院的教员也缺席了本次讲座。《北大案例大课堂》第一期演讲高朋、火宴山餐饮团体董事长王均正老师特地赶到现场，凝听吴老师的演讲。

吴立平是仅一包装技能有限公司的总裁。仅一的存在，对他来讲，不但止于一家公司，更是其抱负所在。多年来，吴立平不停在建立他的乌托邦世界。他说他最大的成绩，是把仅一做成为了他抱负中的样子，而且完成了“轻松做办理”。

演讲起头，为了让同窗们更好地舆解仅一，吴老师播放了一段视频，现场配音，形象地先容了仅一公司的产物，排除了人们对仅一公司大概存在的曲解。他指出，仅一公司为客户供给的是主动化整线包装计划及EPCM工程，而不是简略的代办署理包装办事。仅一更像是全部包装工程体系的集成者，按照客户分歧需要，帮忙客户集成性价比最高，缔造代价最高的主动化包装体系。

接着，吴老师报告了仅一公司的成长和成绩，此间交叉了很多引入入胜的小故事。他从新界说了客户，以为客户便是与公司的长处关系者，包含当局、主顾、合作火伴、员工等。在主顾眼中的仅一，更是行业技能和办事的抢先者。多年来，美国宝洁、瑞士雀巢、英国结合利华、日本花王、美国好时等公司都使用着仅一的包装技能。凭仗着高真个焦点技能，仅一可以从容地筛选客户。

吴立平以为，仅一最大的财产是员工，他常常被员工的敬业所冲动。这与仅一倡导的幸运事情理念密不可分。仅一出力打造家庭空气，将员工当成家人一样看待。仅一“家”文明的紧张表现之一便是薪酬轨制的灵活性。为了更好地满意员工的糊口需要，仅一履行预发薪筹制，若月末稽核后数额有变，则补全不足的部门，对付高发的却不再扣回。“哪有人会从家人手里把工具要返来?”

末了，吴老师分享了仅一的乐成秘籍——返璞归真。吴立平问大师：“你为何要事情?为何要守业?”这个听起来简略的问题激发了同窗们的沉思。吴老师给出的谜底是“有庄严地在世”。什么是庄严?他以为，“被你的客户信赖，恭敬，依靠”。对付庄严的寻求也表现在仅一的文明中。自仅一公司创建以来，不停秉承着“诚信营销，迷信订价”的准绳。在产物出产方面，仅一寻求高品质，它把握着海内乃至世界包装范畴开始进的技能，寻求为客户供给最超值的消耗体验。对付客户的需要，仅一“绝不等闲说不”，而且“朴拙，戴德地办事”。在营销方面，仅一“不倾销，不背工，不打折”，同等地看待所有客户。他说“讨价”是挑衅对方的会商本领，还一分便是一分不朴拙，还一万便是一万的不朴拙。是以，仅一迷信公道订价，不从中套利。“返璞归真”的焦点本色，是“诚信”、“戴德”、“品质”。

演讲竣事后，同窗们积极发问，从“体验经济以后的新形式”到“厚黑学对诚信经营的挑衅”，吴老师耐烦作答。末了，张建君传授为本次演讲作了扼要点评，并为演讲高朋颁布了《北大案例大课堂》怀念奖牌。至此，第九期《北大案例大课堂》美满闭幕。虽然如斯，同窗们意犹未尽，仍在思虑抱负工场，思虑为什么事情，思虑若何守业若何办理。