MBA案例：京东换域名去商城化现平台化

京东商城换域名了，从360buy换做了jd。不少人都在问为什么不换成jingdong,由此引发不少想象，其实都是痴心妄想。Jingdong也不停在京东手里，不作为主域名大要是斟酌到了j和zh不分以及ong.eng.ang不分的多少地域人士，估量全拼他们也拼不合错误，所以仍是简略成jd，比力好传布。不外比起域名的传布，更多的人仍是把精神放在了呆板狗上，关于狗压猫的说法最为吸引人，还引发了类似几十万给同学的什么段子，整个传布都变的娱乐化了。而甚少有人讨论，京东商城原来里面的商城两个字怎么不见了。我属于少数派，所以，我就想讨论一下商城那两个字怎么不见了。

Ps:固然，写这篇文章的主要动身点是看电商评论员李成东说京东难写，我感觉本身写得不错，就多写一点，以下概念彻底出于本人自我解读，太过准确惊悚大概不靠谱也不要大惊小怪，谁让我是作者呢。

京东的平台化野心

电商的流量来源，就不做过量论述了，必定很少来自域名直接输入，大部门仍是导航页和搜索，改一个简略域名的最直接目的仍是试图削减对搜索引擎的入口依赖。昔时刘强东吐槽京东两个字baidu卖了八家，确实无奈。固然，我不停深信，用户风俗极难改变，所以我就不深入讨论了，仍是说说为什么去掉了商城。

去商城化和天猫的商城化彻底形成光鲜比拟，淘宝就没有叫商城，而是淘宝网。所以，这一办法是证明，京东已经不想再做一个商城了，同理可证，淘宝是何等想做一个商城啊。不做商城做什么呢？自然是平台。

个人感受刘强东有一个强烈的平台化情节，这也是不停紧盯淘宝不放，而根本不睬会其别人的主要原因之一。对苏宁的一些战斗已经证明，苏宁不足惧，因为苏宁商城还做的一塌胡涂。

京东和淘宝的优势在于物流很好，这已经是淘宝很头疼的一个问题了，并且筹算投资千亿来办理，但这种实体投资建设不是扩大品类，时间和经验门槛无法速成跨越。而京东劣势则在于，淘宝的平台化，包括了各类商业模式业态的大平台矩阵，是京东段时间内不可跨越的。淘宝旗下有taobao.com,tmall.com,alipay.com,alibaba.com,etao.com等等，而京东呢？固然有360buy.com,jingdong.com,jd.com,可尼玛却都指向一个页面。所以无论是大数据、云计较、付出宝、b2b等等都有很大的边界必要超过，独一大师都做的欠好的，便是小而美。还有一个大师都没找到谜底的范畴，便是移动互联网。

如何跨越这些边界呢？在整个行业低迷的本日，最好的法子便是收购。所以京东收购了网银在线，实际上已经起头进军付出。而京东的pop平台，也根本有了一个C2C的雏形，固然范围还不大，但已经蛮有声势。B2B、金融平台也已经在筹划之中，固然不大概一下在到达淘宝系的范围，可是做一个五脏俱全的麻雀仍是彻底有大概的。可是做这个麻雀的第一步便是，去商城化，让京东不再是一个商城，而起头进行一个平台化的探索。

京东必要发力的四个横向地区

京东的成长不停不是太慢了，而是太快了，几万人的步队带起来，必定是有问题的，至少我国电商范畴甚至互联网范畴，都没有这样成功的先例，所以纵向的市场竞争在当前是一个很凶险的问题，把握增长惯性就已经压力很大了，所以本年京东提出来的战略是“涵养生息”。

抛开纵向的贩卖增长不谈，在横向范畴，大要京东有四个主要战区必要重视，1物流加强2移动互联网3非标品平台4假造办事类产物，金融产物其实也蛮紧张，但仍是感觉本年做这个还有点早，因为阿里金融也才方才起头试水，这么不成熟的范畴去和巨擘直接竞争，是不太明智的，也太占资金。

1.物流加强

物流加强是一个长期不变的电商重点，淘宝要拿出一千亿去和“四通一达”打造物流体系，实际上也是发明了物流的短板对本身商城成长的制约。而这里，顺丰的态度则值得玩味，顺丰在电商范畴选择了难度较高的生鲜食品品类，大要也是自信于本身的物流本领。从客户角度而言，顺丰的客户条理与京东比力匹配，如果可以合作，是很是互补的。而从办事的品质而言，顺丰与京东也都是比力高质量的物流，所以如果能在物流方面告竣温柔丰的合作，将会进一步牢固京东的物流优势。如果温柔丰的合作很难告竣，从温柔丰优选合作起头也是一个不错的选择。

2.移动互联网

移动互联网毋庸置疑是一个大家都明白的趋势，不少人问为什么流量下的这么快，都去哪里了？谜底便是都去移动互联网了。我老妈有了PAD之后，根本不再开电脑了，聊天看片微博用pad装的apps便可以彻底办理了，出去还可以用手机办理，便利的不患了。京东本身做apps去搞电商是不必要讨论的，剩下的只是，如何做移动互联网的平台化。这里其实有个蛮不错的发起，便是假设baidu没有收购豌豆荚的话，京东仍是可以斟酌收购豌豆荚的。目前豌豆荚是市场上仅次于360手机助手的安卓apps市场，固然一度传言baidu要收购，但baidu的心气很高，彷佛更但愿把本身的baidu助手做好，在搜索流量的支持下，彷佛也不太是个问题。所以，没有巨擘老爹的豌豆荚选择京东是最优的，可以继承持续本身的完整的成长路线，同时作为京东的移动互联网分发平台，可以将本身的不少假造产物直接push到消费者的手机里，看似怪诞，实属妙招。

3.非标品平台

非标品平台其实便是所谓的小而美，大师都在喊，可是没什么人做得好。原因也简略，非标之所以是非标就不太容易尺度化，就没有那么好做。资源人脉口碑都必要不少的时间人力去创建，所以与其本身去花费精神财力试水，倒不如直接管购一个类似哇塞这种的本性化C2C平台。这种本性化平台通太长时间的运营，已经积累了大量的计划师资源，有资本和流量的助推，便可以立刻形成小而美和C2B,收购导量事半功倍。固然，阿里也可以收购，如果看得上的话。

4.假造办事类产物

假造办事类产物是京东近两年斥地的重点，主要原因便是自动化水平很高，不扳连物流等实体关键。包含音乐、电子书、网游以及机票酒店预订旅游等方面。假造办事类产物的焦点仍是在内容上，这样的收购尤其简略，好比鲜果网这样的小众阅读网站，以及虾米之类的音乐网站还有山水旅游网等旅游网站，都是很好的并购工具，分歧的域名，统一的入口和办事可以很好的形成一个平台化矩阵，而解脱目前这样的一站到底的近况。游戏就不说了，太成熟的范畴了。现在你就知道，假设京东有一个豌豆荚在手里，这些假造产物的push将是何等高兴的事情。

红利是保障2015年的上市的需要条件

成为平台化的京东，至少要一年的时间，甚至加之来岁，而两年内这些平台的成熟，是京东红利的紧张条件。因为这些平台化涉及到的产物，很少有赔钱的，都是毛利率很高的赚钱品类，这些范畴的开辟成功，将决议2015年京东上市的估值。如今的资本市场已经不太在意你讲的赔本故事了，大师更必要看到的是你有赚钱的本领。而在中国的电商，赚钱依旧很难通过实物贩卖而发生的，因为红利需要的高价会减弱你的竞争力。

就好象google起头从搜索公司变身为科技公司，而亚马逊也起头渐渐变革，京东的去商城化，也是一种顺应趋势，市场竞争成熟之后，纯真的业态已经很难适应这个复杂的多元化社会，而巨擘城市变得越来越复杂，以应对分歧范畴带来的挑战。从这个角度而言，变则有大概斥地出一片新的天空，不变，则生怕会不停俯仰由人。而这个战略层面的工具，其他的电商同行生怕连想的本领都没有。他们目前依旧困扰于物流和代价战，而靠这两样工具，是不足以倾覆巨擘的，甚至你的程度和巨擘一样，依旧是失败的。而比巨擘做得好不少倍的大概，根本不存在。

如果京东要实现2015年上市的目标，体面的红利是一种必需，这个必需就创建在这两年的横向开辟和平台化上。