施工项目成本控制的分析（下）

　　2.4.3 及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。

　　2.4.4 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况出保计划(包费用计划)，以此作为控制保修用的依据。

　　3 结论

　　本文以改进工作为手段，以降低成本为目标，通过加强成本控制，促使企业管理水平的全面提高。此外，通过逐步完善管理制度，确立了比较好的成本控制理念，对于项目成本控制在企业管理中的核心地位的认识趋于一致，使成本控制体制沿着规范化、合理化、国际化的方向健康发展。今后的工作重点是使成本控制进一步规范化、科学化发展，跟国际接轨，很好地发挥投资效益，减少浪费，实现可持续发展从而提高企业的竞争力。

　　参考文献：

　　[1]陆惠民等.工程项目管理，东南大学出版社，2002年9月.

　　[2]黄有亮等.工程经济学，东南大学出版社，2002年8月.

　　[3]赵权主编.企业成本控制技术，广东经济出版社，2003年7月.