【背景】
自上世纪90年代以来，国内企业高管培训(EDP)热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，课时缩水，忽略了基础知识的系统性和理论深度;侧重于“浅出”而忽视了“深入”，听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念，没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，驾驭复杂局面，陷入经验和感性管理当中。
为此，清华大学博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，设立“清华大学高级工商管理总裁研修班”，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。
【目标学员】
本课程主要针对在企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。
【课程特色】
| 精选课程 | 融合国内外先进管理理念，精选EMBA核心课程，系统全面又重点突出。 |
| 强大师资 | 遴选一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。 |
| 学以致用 | 企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深对知识的理解和应用。 |
| 管理严格 | 学员统一管理，建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。 |
【教学安排】
课程安排：每2个月集中在清华大学学习3-4天,一年内学完。可以补课!
上课地点：北京清华大学
【学习认证】
学员修满全部课程且考核合格，颁发由清华大学教育培训管理处统一编号的“高级工商管理总裁研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训管理处钢印。
【学习费用】
培训费2.98万元/人，包括授课费、资料费、证书费、教学管理费等。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
【超值受益】
参加研修班的学员可免费登录清华经理人网络课堂学习，随时随地自由吸纳卓越企业管理前沿与领导力综合素养提升的源动力，永葆“知识青春”。 研修班学员结业后加入清华大学终身学习俱乐部，享受后续培训资讯、学员联谊、公开课程等服务。
【报名程序】
1、按要求填写报名表、提交身份证及学历证明复印件、名片各一份，近期小二寸免冠彩色证件照四张。
2、报名表经审核通过后，确定录取名单，发放《入学通知书》。
3、学员收到《入学通知书》后，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至联系人。
4、学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。
汇款信息： 户 名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 550
【课程体系】
6单元EMBA核心课程*6次专题讲座*每两个月集中学习， *6次班级文化建设*结业论文
| 教学安排 | 主要课程 | |
| 模块一企业战略 | 战略管理 | 选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？ |
| 国际化经营 | 全球化时代，不谋全局不足以谋一隅——面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。 | |
| 模块二人力资源 | 战略人力资源管理 | 探究员工心理，激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。 |
| 危机管理 | 未雨绸缪，防患于未然，并将危机最小化——在危机发生之前就作出响应和恢复计划；在危机情境出现时，及时出击，遏制危机苗头；当危机威胁紧逼，需要面面俱到；危机过后，对恢复和重建进行管理。 | |
| 管理沟通与领导口才 | 能干的大企业家，定要具备这技术或艺术——一个人的说话能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被人冷淡遗忘。 | |
| 模块三公司治理与法律 | 公司治理 | 公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。 |
| 商法与企业法律实务 | 企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。 | |
| 模块四财务管理 | 财务管理与报表分析 | 企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。 |
|
投融资与 资本运营 |
企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。 | |
| 模块五营销管理 | 营销管理与团队建设 | 快速准确找到买家的方法和策略——了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。 |
| 品牌战略 | 品牌是企业重要的无形资产——包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告，公关－公共关系方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。品牌既是企业对消费者的质量承诺，又是企业所获得的消费者的信任水平。 | |
| 模块六企业运营与卓越领导 | 宏观经济与企业运营 | 以理管理，理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。 |
| 人本管理 | 以人为本，制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。 | |
| 企业文化与影响力 | 自然而然，使管理成为习惯，管理于无形——探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。 | |
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