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    卓越生产运营总监高级研修班

  • 专 业:高级研修
  • 学 费:25800
  • 学 位:无
  • 学 制:一年
  • 上课地点:北京市
  • 招生动态:正在热招
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  • 2013-09-22 10:13 | 点击次数(次) 来源:未知 | www.zhongjiao.net

      【项目背景】

      现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

      生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

      清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

      在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

      【学习收益】

      通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

      【培训对象】

      总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

      【学习费用】

      培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

      【开课时间】 2013年9月6日-8日

      【课程特色】

      师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

      教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

      课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

      最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

      【课程设置】


      现代生产运营管理基础篇
      现代生产企业管理 物流与供应链管理
      ◆  产业发展与IE概论
      ◆  精益运营:效率、效用与成本
      ◆  企业管理中存在的深层次矛盾
      ◆  改善企业运营的关键途径
      ◆  物流设施规划与物流分析
      ◆  预测与库存控制
      ◆  供应商库存管理
      ◆  制造业物流系统
      全面生产维护 质量工程与全面质量管理
      ◆  TPM改变企业经营体质
      ◆  设备综合效率与TPM成熟度评估
      ◆  TPM架构与推进方式
      ◆  自主保全与专业保全
      ◆  个别改善与系统改善
      ◆      质量战略与企业竞争力
      ◆      质量与文化
      ◆      质量管理发展的新趋势
      ◆      精益六西格玛质量管理与改善
      生产计划与物料控制 现代安全生产管理
      ◆     库存管理通用模型
      ◆     定期与定量订购
      ◆     MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
      ◆     生产控制的优化技术
      ◆      安全发展与创新管理
      ◆      安全事故预防与安全监察
      ◆      重点行业领域安全监管
      ◆      突发事件应对与应急管理
      ◆      安全生产科技与保障能力建设
      现代生产企业项目化管理 信息化战略管理与企业创新
      ◆      项目管理在企业中的应用
      ◆      项目成本与质量控制
      ◆      项目风险管理
      ◆      项目中的团队管理
      ◆ 信息与信息技术
      ◆ 信息服务社会的到来
      ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
      ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
      ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新
      现代生产运营管理实战篇
      生产现场改善与问题解决 供应商与采购管理
      ◆      中国生产所处的时代
      ◆      现场问题分析
      ◆      原因详解与改善策略
      ◆      改善活动的策划与执行
      ◆   供应商的选择与评价
      ◆   采购流程及风险控制原则
      ◆   采购谈判策略
      ◆   采购成本控制
      下属班组长管理 运营绩效管理
      ◆  现场日常管理
      ◆  系统教导能力
      ◆  工作改善能力
      ◆  领导统御能力
      ◆  量化的生产管理
      ◆      团队发展曲线的五个级别
      ◆      超业绩指标管理
      ◆      品行训练五步法
      ◆      品绩考评八步法
      运营团队建设篇
      打造领导力——从技术走向管理 强化沟通力——管理沟通创造价值
      ◆      管理者的角色认知         
      ◆      通过有效计划来达成目标
      ◆      如何通过分配工作来达成目标
      ◆      监督、激励员工的方法和技巧     
      ◆  管理沟通的价值体现       
      ◆  思维表达的方法
      ◆  胜己者强的方法  
      ◆  提升领导者沟通的能力
      加强凝聚力——构建高效团队 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
      ◆  团队文化的层次           
      ◆  建设团队文化的实用方法
      ◆  人际关系的建立与维护     
      ◆  情绪管理与职场沟通
      ◆  心理分析:压力感产生的深层次原因
      ◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源
      ◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧
      ◆  积极的心态管理技巧
      参观与综合演练篇
      精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察
      ◆      企业成本构成分析
      ◆      解构传统企业运营模式
      ◆      精益企业运营模式情境模拟
      ◆      企业运营模式选择与竞争力分析
      ◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

      【研修方式】

      学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

      【学习认证】

      开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

    • 如对本课程有任何疑问,可以拨打4006-010-211或者咨询在线老师

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