北大光华MBA项目麦肯锡企业课程精彩落幕

当前战略及投资专题(Current Topics in Chinese Strategy and Investment)课程是北京大学光华管理学院MBA项目和麦肯锡公司联合开设的校企合作课程。开设该课程的宗旨，主要是为了帮助MBA学生获得更多关于战略和投资的实务经验，加强MBA学生和实务界的联系。目前，该课程已经连续开设了三年，深受MBA本土和海外学生的欢迎。两位讲课的嘉Jeffrey Townson和Jonathan Woetzel先生都是具有丰富实战经验的业界专家，他们对当代的发展、机遇以及面临的挑战也有相当透彻的认识。

牛顿曾说：“如果说我看的比別人更远，那是因为我站在巨人的肩膀上。”无疑，由于两位专家对的问题与投资环境有独到的见解，学院对他们寄予厚望，希望他们能够扮演好“巨人”的角色，把他们的经验和见解分享给MBA学生，提高MBA学生的视野。总的来说，两位专家在授课的过程中，以西方人严谨的的思维和批判的眼光来诠释当代，成功地为我们提供了一个客观的视角来认识当代的发展。

Jeffrey Townson的投资经验丰富，所以讲课的内容也特别务实。他向学生们介绍了四种分别以Warren Buffett、Henry Kravis、George Soros和Prince Waleed为代表的投资模式，并一再强调创造投资价值的重要性。他通过实际的案例分享与课堂讨论，让学生们自己去领悟国际声誉、政治关系、外资能力、地方影响力、管理经验等因素，是如何影响投资决策和投资项目的成败的。这些讨论和分析都让学生得到了很多的启发。

Jonathan Woetzel在麦肯锡大中华区已经工作了将近二十年，而且又是麦肯锡公司的特级专家，所以对自改革开放以来的发展进程有着深刻而透彻的认识。他主要讲授的课题包括：国有企业改革、石油案例研究、的英文教育市场、的城市化进程与城市规划、如何发展可持续城市等。由于麦肯锡公司进行市场调研的框架十分严谨，确实有很多值得借鉴的地方。根据麦肯锡的报告，当今企业的CEO无论是在眼界或事业经验上都和西方的高管有所不同;的CEO较少依靠严谨的分析和市场调研，而更多的凭借直觉来做出决策，并且会灵活地跟着市场的发展趋势和变化来调整战略。 诚然，如果企业的领导者能够借鉴麦肯锡公司进行市场调研的框架，相信必定能够更加科学、客观地把握好市场的走向。

然而，我们必须注意的是，文化的不同意味着领导的内涵与效能可能是有差异的。独特的文化传统使领导者的领导行为对员工的影响机制与西方国家有所不同。与西方文化重视个人、强调客观效用的特性不同，文化历来标榜“草民”思想、君权主义等。是一个高权利、高集体主义和注重长期结果的国家，也是一个非常注重“关系”与“和谐”的国家。在，领导力是领导者、追随者和情景作用的结果。在瞬息万变、“官本位”风气根深蒂固的环境中，的CEO凭借直觉来作出决策必定有其理由;我们不妨把麦肯锡公司分析问题的批判眼光当作协助企业思考未来战略的“第三只眼睛”。

地广人多，历史悠久，国情复杂，东西南北，各不相同。何况正处于急剧的变化和转型之中，就一些发展快速的城市来说，更是经历着“三年一小变，五年一大变”的变化。读万卷书，行万里路，走遍，才能更全面地体验;长期的、持续的观察，才能真正地理解。

当前战略及投资专题(Current Topics in Chinese Strategy and Investment)这门课结束了，我们要诚挚地感谢两位讲课的嘉宾Jeffrey Townson和Jonathan Woetzel先生为我们分享了西方视野中的当代，给同学们带来了前沿的知识和思想。