5月18日，台湾平衡计分卡协会理事长、厦门思迈特菁英总经理黄超吾走进华侨大学MBA课堂，为MBA学院们上了一堂《化战略为行动》课程。黄超吾指出，当前不少大陆企业的管理仍然停留在MBO或KPI(做指标)，但是平衡计分卡(BSC)则是强调指标与指标间的因果关系，能够使众多独木舟连结成航空母舰。“企业管理最重要的就是建立系统性的战略思考。”他说，掌握了平衡计分卡，就是要让企业管理的各项指标达到平衡，良性运转。课后，黄超吾还分别针对学员提出的管理问题进行了解答，不少学员在3个小时的讲座后仍意犹未尽。本次活动，由华侨大学MBA联合会学术交流部协助中心举办。
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