川大MBA企业教练文化月第四期沙龙结束

12月5日在我院211继续精彩呈现，前英荷皇家壳牌石油公司四川公司人力资源总监郑旭先生再次走进MBA的课堂上，为同学们带来又一场精彩的思想盛宴。

教练在企业的内部融合中发挥着重要作用，其中关键的一点就是如何通过有效评估来发现有潜力的人才。首先郑旭老师通过与同学们互动讨论，总结并明确了潜力的几种类型，包括转型潜力、成长潜力及熟练潜力三类。

其次，郑旭老师分别详细的讲解了人才潜力评估的五个维度，包括成熟度、思考力、成就力、关系力以及专业力。每个维度都通过概念明确定义、进一步细分的评估点、评估时常见的参考问题以及运用理论进行实际案例讨论的形式逐一阐释。

最后，在详细了解了这五个评价维度的基础之上，郑旭老师让大家思考这几个维度之间的逻辑关系，经过同学们积极地思考和讨论，最终得出了一个较为统一的认识，即成就力是最重要的，它是技术力、思考力以及关系力的驱动力，推动三者共同前行，并在此过程中逐渐提高了成熟度。

两个小时的时间在同学们现场互动和积极讨论的气氛中很快过去，根据同学们对此次“企业教练文化月”系列沙龙的反馈，一致认为这种先进的思想理念和操作模式在现实中有着很好的指导意义，因此郑旭老师决定增加此次沙龙的内容，在下次沙龙中通过实例分享教练在胜任能力发展中的作用，受到了同学们的热烈支持，本次沙龙在愉快的气氛中结束。