上海外国语大学MBA举行菲格拉慕的价值传递课程

奢侈品本指只有大户人家才能消费得起的物品，如昂贵物品，如高档汽、高档珍珠、钻石等。那么怎样才能经营找这个项目呢，全球各大企业对此都有那些手段和策略呢?

据在职研究生网获悉6月20日，上海外国语大学商学院MBA教育中心(以下简称上外MBA)“时尚与奢侈品月”特邀嘉宾，Alessandro Paparelli先生(Executive Director HR & Organization of Asia Pacific for Salvatore Ferragamo)应邀来到上外虹口校区，在案例教室与同学们分享了该品牌的价值传递和人才培养观念。华贵典雅，实用性和款式并重，意大利女鞋王国菲拉格慕以其家族恒久不变的价值观—创造力、激情和韧性，与诸多名媛佳丽结下了一段又一段“仙履奇缘”，为时尚界留下了无数美丽传说。

有别于一般的讲座，Paparelli先生别出心裁地跳开了常见的公司背景介绍环节，以回答现场听众简短问题的方式直接开场。在开场白中，Paparelli先生给大家介绍了他心目中奢侈品的定义和菲拉格慕公司怎样在零售和在线销售中保持平衡以应对变化多端的市场。接下来Paparelli先生从品牌识别(identity)，人才培养(talents)，领导者养成(leader)三个方面介绍了菲拉格慕的品牌文化，价值观和人才培养理念。Paparelli先生认为，“身份的识别度和认同感是建立品牌价值的出发点”，而菲拉格慕能够做到在五个方面将自身与其他品牌区分开来—创新(innovation)、创造力(creativity)、品质(quality)、意大利工艺(made in ‘Italy’ craftmanship)、功能性(functionality)。

通过引入雇主品牌(employer branding)的概念，Paparelli先生将建立品牌价值与吸引和培养人才相结合，从雇主品牌，人才培训(training)和企业沟通(corporate communication)三个角度分析了菲拉格慕的人才招募和保留措施。Paparelli先生结合新的发展形势，重点强调了网络尤其是社交媒体对品牌建立和人才培养的作用，同时他补充道，“HR自身需要具备提高其公关素质以建立人才引进网络，而公司雇员本身也是一种很好的吸引人才的渠道。”在一个企业中，通常会有部分出色的员工体现出担任未来领导者的潜力，而怎样去发掘和培养这种潜力是一门艺术。在Paparelli先生的具体实践中，领导力钻石模型(leadership diamond)往往用作衡量的基础。“想象力(vision)、认清现实(reality)、勇气(courage)和服务意识(service)”，他提出，是四个很好的参考变量。

菲拉格慕对品牌文化的传递和人才培养的理解，一定程度上契合了上外MBA项目的自身定位和对学生素质的要求，因此得到了现场同学的热烈回应。在终场提问环节中，听众们就菲拉格慕的运营结构、市场战略和奢侈品行业如何应对快速时装业的冲击等话题和Paparelli先生展开了热烈讨论。Paparelli先生还表示菲拉格慕可以对任何有志于进入奢侈品行业的有志之士敞开大门。最后，上外MBA中心赠予了Paparelli先生荣誉授课证书，以示感谢，并期待未来能够有更多合作机会。时尚与奢侈品月的精彩的活动还在继续，敬请期待。

上海外国语大学(Shanghai International Studies University，简称“上外”)创建于1949年12月，时名上海俄文学校，首任校长是著名俄语翻译家、教育家姜椿芳。1956年，更名为上海外国语学院，1963年经国务院批准成为全国重点高校。1994年经国家教委批准，学校正式更名为“上海外国语大学”。同年，被列为国家教委和上海市共同建设的首批高校之一。1996年，上海外国语大学被列为国家“211工程”建设高校。

上海外国语大学拥有教学院(系)20个：英语学院、日本文化经济学院、东方语学院、俄语系、法语系、德语系、西方语系、国际金融贸易学院、国际工商管理学院、新闻传播学院、法学院、国际教育学院、国际文化交流学院以及高级翻译学院、研究生院(筹)、网络教育学院、高等职业技术学院(专科)、继续教育学院、海外合作学院(中外合作办学)和贤达经济人文学院(民办独立学院)。4个直属教学部：体育教学部、社会科学部、出国人员培训部、出国人员集训部。