第一原则：控制你的情绪

　　创业相比我们平常的生活来说，更加起伏跌宕，充满了变化。其实人们是不喜欢变化的，因为变化带给人们无法想象的危险。但是变化又是不由我们的意志为转移的。无论你是谁，是创业者，或是企业领导者，我们可以选择的唯一一条路，就是面对这些变化带来的危险。

　　面对商业领袖，虽然我们所做的决定并不会有关生死，但是却对企业的成功，以及整个团队成员的生活状态至关重要。当你面对潜在的，有破坏性的变化，最好是让自己一个人安静呆会，更加全面地了解这个问题，采用一些战术，领导你的团队成功地通过这样的变化。

　　曾经做过美国海豹突击队员的Brent Gleeson，现在是一家互联网市场公司的合伙人和CMO，他认为自己在海豹突击队时学习到的一些关键信条，极大了帮助了他在创业的过程。这个信条是：“无论环境如何，控制我的情绪和行动的能力会将我和其他人区分开来。” 在实际的企业运营中，Brent Gleeson也经这一信条分解为了4个方面：

　　1、不要惊慌。如果你公开惊慌，你的团队士气就会一落千丈。这也会将你的公司带入更深的混乱中。要保持积极、冷静和可靠。如果你一定要发泄，那就远离你的办公室来做。

　　2、展现一致。如果你不同意公司其他领导关于公司如何前进的观点，那就关上门据理力争。如果你的团队意识到公司高层有困惑，它会削弱你公司的基座。对你的团队成员总要展现一致。

　　3、保持专注。记住你的使命是什么，保证你的团队即便在混乱的环境中，也要朝着目标前进。

　　4、现在准备。好的准备在变化中幸存的关键。现在就给你的团队成员自主性和鼓励，当变化产生时，这些会允许他们舞出他们的人生，并承担责任。

　　按照Brent Gleeson的经验，当变化发生时，如果你保持专注，并且无动于衷，你的团队和你的企业会有最大的机会走过来。

　　记得我曾经采访一个移动互联领域的创业者，他的经验和Brent Gleeson几乎不谋而合，创业就像一场**，面对变化，需要更多的麻木不仁。