“从我到我们”--中欧CEO领导力巅峰之旅启程

“一扇红色的大门、高山雄鹰、小桥流水、爱心与笑脸……”，7月18日下午，中欧国际工商学院的教一104教室里面挂满了油画，这不是普通的画展，这是2012CEO领导力课程第一模块的最后一堂课，“释放自我，打开心门”，“淋漓尽致、了无遗憾”，“两三个好友，三五杯清酒”，“去帮助更多人，用爱心温暖世界”，这些色彩斑斓的油画是顶尖CEO们用画笔画下的人生期许，从他们的画中能看到“从我到我们”的实现，这也是课程第一模块的主题。

CEO学员们创作的油画

CEO领导力课程是由中欧高层经理培训部于2011年开设的高端课程，今年为第二届，招收企业最高层学员。红星美凯龙、王府井百货、鹏欣集团、鼎天资产、古井贡酒、浙江森马服饰、同创伟业、艾默生、国金证券、上海交大昂立等知名中外企业的董事长或首席执行官(CEO)、总裁、总经理参加了本次课程。40余名学员中约有一半是EMBA、总经理课程和全球CEO课程的毕业生。

为CEO量身打造

课程主任、中欧国际工商学院管理学教授忻榕表示，CEO领导力课程其独一无二的课程设置在全球可以说是一个创举，集结了全球最为权威的领导力教授，为CEO量身订做。她期望学员们通过此课程的学习后都能成为卓越的管理教练，以延续企业的辉煌，带领企业永驻高峰，并在世界舞台上赢得喝彩!这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习之旅。

忻榕教授为CEO学员们授课

7月15日的开学典礼上，副院长兼教务长约翰•奎尔奇(John Quelch)教授表示，希望中欧能够通过此课程提升学员们的领导能力、增加学员们的可用资源，让他们在经济发展中起到“倍数效应”，即中欧培养了这些优秀领导者，让他们通过积极拓展业务为社会创造更多的就业机会，为经济添砖加瓦。

本届课程除在上海校园授课外，全体学员还将在今年12月前往瑞士，接受最后模块“可持续领导力：挑战极限，引领卓越”的课程学习，使学员们在领导效能方面更上一层楼。

领导力测评

除了理论的课程，在三天的课程中，忻榕教授用了各种工具来测评CEO们的领导力，让他们更加了解自我并懂得如何发展别人。首先用 Professional DynaMetric Programs(PDP专业活力能量衡量系统)来测试他们的个性特质。测试结果发现，CEO学员中近60%是老虎型的领导，近20%是孔雀型的领导，CEO学员们的能量值很高，但压力也比较大。

忻榕教授与CEO在交流

忻榕教授还为学员们安排了领导力行为评估中心的测评。忻榕教授一共请来了29名跨国公司的领导力测评专家帮助CEO们了解自己的领导风格。每6-8名专业的测评师观察6名CEO在模拟讨论中的表现并给他们反馈意见。CEO学员们在实践与反馈中深刻认识教练式辅导的重要性和技能，了解自身领导能力的优势与不足，反思自己在模拟讨论及员工对话中的表现，以提升自己的领导力和教练能力。

迈普集团的CEO肖志辉说：“中欧的领导力课程最好的地方就是将理论、案例与实践相结合，我在领导力测评中心的反馈中看到了自己的不足，平时在公司是没有这样专业的人能给到我反馈，这就让我有了继续提升领导力的机会。而公司的人力资源管理也可以学习使用一些测评工具，以便我们更好地选拨和发展人才。”

黑暗中的领导力

7月18日下午，学员们先在华美达酒店的地下室进行了一次“黑暗中的领导力”体验活动，在8位盲人的带领下，暂时关闭了自己的视觉，这也是CEO们从未体验过的一种经历。“在黑暗中，你感觉到什么?”，一位率先发言的同学说：“幸福是什么?幸福就是看得见!幸福在哪里?幸福就在我身边!”

经历了黑暗中的临时换帅，团队活动，两小时的时间瞬间即逝，但带给大家的感受却是难忘的。有人说：“作为CEO，最难的就是打开心扉，去聆听更多的声音和意见。”也有人说：“虽然我们自认强大，但我们一定也会需要人帮助。”

盲人助教的分享让人感动，中欧EMBA校友、CEO班学员、鼎天投资集团的CEO王兵当即作出决定用自己的慈善基金去资助一个盲人早教的项目，他说：“我感受了孤独和恐惧，而让我适应并战胜黑暗的助教全是盲人。他们让我明白：活在这个世界上你是多么幸福，要包容和理解他人，在自己有能力时要帮助弱者，感恩生活并向他们致敬!”

分享完感受之后，忻榕教授让CEO学员们思考自己的人生愿景，并用一幅油画描绘出来，你生活的动机、价值观、人生的目标、生活中对你最重要的人和事等等。CEO学员们拿起画笔认真思索作画，然后就诞生出了这虽不专业，但充满真情的画展。

CEO学员在作画

中欧07级EMBA校友、鹏欣集团CEO姜雷表示，这三天的课程收获很大，虽然EMBA课程中也有领导力模块，但深度不一样，他对观察员面对面交流的环节体会特别深。他说：“现在正是公司新老体系交接的时刻，企业在上一个新的台阶。这个课程一方面让我反思在领导力、领导方法上如何改进，另一方面也坚定了我在公司培养领导班子的决心和信心。我很期待接下来的课程。”

忻榕教授说，的CEO们在硬知识上都是专家，学习能力也很强，但他们共同的烦恼和挑战都是关于“人”的问题，如何找人、留人和发展人。CEO领导力课程就是专门为他们设置的课程，第一模块让他们能够从“我”到“我们”，当好教练;第二模块让他们培养内在领导力，了解和调节自己的情绪;第三模块则是发挥积极正向的领导力，创造高绩效;第四模块是创造可持续领导力，找到自己的安全堡垒，排解压力，更有效地去帮助和培养别人，引领卓越。四个模块的学习会给这些CEO们很多的启发，帮助他们更好地带领企业走向成功。