西安交大在职EMBA课程设置

课程设置

1、团队与领导力训练(3天)

◆ 潜能开发

◆ 理清现状

◆ 启发价值观

◆ 突破表现

◆ 精确目标

◆ 熔炼团队

2、领导艺术与变革管理(2天)

◆ 领导与管理

◆ 领导之道：特质、行为、权变

◆ 确定方向

◆ 变革的8个步骤

◆ 情境领导分析

◆ 组织文化与领导分析

◆ 远景沟通

◆ 权力与影响力

◆ 公众沟通与表现力

◆ 激励和鼓舞

3、战略管理(3天)

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟

◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新

◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略

4、管理学(3天)

◆ 职业经理人、企业家、管理者责、权、利

◆ 管理者十大角色

◆ 管理的困惑

◆ 管理者十项修炼

◆ 管理法则和定律

◆ 管理职能

◆ 管理者思维

◆ 管理发展借鉴

5、营销战略规划与执行(3天)

◆ 我们需要怎样的营销策划

◆ 衡量并提升顾客满意度

◆ 中国零售通路的新变化

◆ 营销绩效的评估和改进

◆ 市场结构与竞争对手分析

◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

◆ 应对竞争者价格的威胁

◆ 用定位塑造竞争优势

◆ 建立具有竞争力的分销通路

◆ 营销危机的应急处理

6、财务基础与财务报表分析(3天)

◆ 理解财务报表

◆ 现金流量表

◆ 预算过程

◆ 投资收益率和投资回收周期

◆ 灵敏度分析

◆ 损益表

◆ 三种财务报表的比较

◆ 编制预算

◆ 净现值和内部收益率

◆ 评估非量化利润和成本

◆ 资产负债表

◆ 衡量财务状况

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学(2天)

◆ 系统分析人的行为

◆ 行为的控制

◆ 行为的解释

◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为

◆ 行为的预测

8、管理沟通(3天)

◆ 理解四种沟通风格–控制、友善、表现、分析

◆ 如何建立信任

◆ 为自己设计的沟通专家系统

◆ 协商和谈判

◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度

◆ 制订今后的行动计划

◆ 如何回应并化解别人的防范行为

◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度(3天)

◆ 公司法 ◆ 担保法 ◆ 竞争法 ◆ 合同法

10、重塑管理者(2天)

◆ 管理知识结构浅析

◆ 管理者如何授权、奖惩，如何把握“度”的分寸与界限

◆ 人的管理及其相互关系

◆ 建立学习型组织的重要性

◆ “重塑管理者”的思想基础

◆ 如何把握管理的不确定性

11、项目管理(3天)

◆ 企业项目管理概论

◆ 项目经理能力构架

◆ 项目的选择

◆ 企业项目的知识管理

◆ 企业项目管理实施

◆ 企业项目管理的组织

◆ 多项目管理与项目组合管理

◆ 企业项目的知识产权管理

◆ 企业项目管理流程

◆ 企业战略与项目管理

◆ 组织项目管理成熟度模型

◆ 项目实践

12、人力资源管理(3天)

◆ 战略人力资源规划

◆ 关键业绩指标与

◆ 领导与激励

◆ 如何招聘到合适的人

◆ 绩效考评

◆ 企业文化建设

◆ 员工持股与薪酬设计

◆ 培训需求分析

13、理性管理思维流程(3天)

◆ 情境分析(SAP) ◆ 计划分析(PAP)

◆ 原因分析(CAP) ◆ 思维技巧的流程基础部分(理论与观念)

◆ 决策制定(DMP) ◆ 思维技巧的流程结构部分(技能与实践)

14、卓越经理人的自我修炼(2天)

◆ 习惯一：主动积极——个人愿景的原则

◆ 习惯二：以终为始——自我领导的原则

◆ 习惯三：要事第一——自我管理的原则

◆ 习惯四：双赢思维——人际领导的原则

◆ 习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

◆ 习惯六：统合综效—— 创造性合作的原则

◆ 习惯七：不断更新——自我成长的原则

15、资本运作创造企业价值(2天)

◆ 收购与兼并基础知识

◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究

◆ 敌意收购与反收购

◆ 并购估值分析

◆ 要约收购分析

◆ 收购兼并与价值创造综合研究

◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇。