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    清华大学企业经营变革与商业模式创新总裁高级进修项目

  • 专 业:高级研修
  • 学 费:68600
  • 学 位:
  • 学 制:一年
  • 上课地点:北京市
  • 招生动态:正在热招
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  • 2013-09-29 09:24 | 点击次数(次) 来源:未知 | www.zhongjiao.net

      随着人力成本、原材料价格的上涨,“低成本经营时代”宣告结束,中国经济进入了一个全新的转型时代。经济全球化背景下,西方国家的经济衰退与债务危机,以及欧美国家对中国产品贸易保护,大大地限制了中国产品出口的能力,再加上中国通货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策,众多复杂因素交织在一起,给各企业、各行各业带来了前所未有的影响。管理者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战!

      企业要能够洞察组织环境与政策的变化,以及企业经营的微观因素变化等各种因素,从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革,才能保持企业的生存与增长。“企业经营变革与商业模式创新总裁班”高级进修项目,旨在提供全新的教育培训,更新管理者的概念、人际关系与技术技能,以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。

      【学习特色】

      关注资本经营——没有资本经营的生产经营,是不可能突破“天花板”的

      关注经营变革——在经济转型的大潮中,如何探索出适合企业自身的转型方式

      关注治理与管控——公司治理是一种向企业“注入秩序,缓解冲突实现共赢”的手段

      关注国际化经营环境——融入国际竞争,建立全新的标杆经营管理体系

      【招生对象】

      Œ从事企业高管工作5年以上 拟上市和集团化、国际化经营的企业

      Ž通过重组、并购进行扩张的传统产业

      【学 制】

      学制一年,每两个月学习1次,每次3-4天

      【学时安排】

      中国境内1年(必修) 美国12天(选修)

      【学费标准】

      人民币68,600元/人(含国内学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费和证书费、翻译费。不含整个学习期间交通、食宿费用。境外学习费用自理)

      【证 书】

      学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发“企业经营变革与商业模式创新总裁(CEO)高级进修项目”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。

      【课程安排】


      Part-1   中国经济转型:机遇与威胁
      第一单元:中国经济转型
       
      课程要点:1、从投资出口拉动到消费拉动
      2、从低成本战略到差异化战略
      3、从低附加值向高附加值区域转移
      第二单元:国际环境
       
      课程要点:1、全球化与贸易保护主义
      2、传统产业与高科技产业的走势
      3、欧债危机与人民币汇率
      第三单元:企业获取资源环境的变化
       
      课程要点:1、不同行业供应链的变化
      2、顾客偏好与需求的变化
      3、同业竞争者的竞争策略的调整
      第四单元:社会文化环境与法律环境
       
      课程要点:1、社会结构与人口变化
      2、垄断与管制领域的解除
      3、中小企业的金融环境
      Part-2   
      网络营销与商业模式
      第一单元:商业模式的三要素
       
      课程要点:1、为客户创造价值
      2、为客户创造价值的经营模式
      3、中国主要产业的盈利模式分析与比较
      第二单元:e
      时代的营销传播
      课程要点:1、网络环境下企业营销传播模式
                2、理念传播与消费趋势引导
               3、增值服务与营销捆绑
      第三单元:营销网站建设与运作
       
      课程要点:1、搜索引擎营销
      2、信息群发与E-mail营销
      3、微博营销
      第四单元:商业模式创新
       
      课程要点:1、客户价值创新
                2、资源与能力创新
                3、盈利方式创新
      Part-3    
      公司治理与企业管控
      第一单元:现代公司治理
       
      课程要点:1、董事会功能
      股权结构设计与调整                                  
      3、职业经理人的选聘与考核
      第二单元:集团公司的治理体系
       
      课程要点:1、公司治理与资本结构决策
      2、母公司的治理结构
      3、子公司的治理结构
      第三单元:集团公司的战略
       
      课程要点:1、集团公司的投资组合战略
      2、集团公司的业务组合战略
      3、母子公司的横向战略与管理关联
      第四单元:公司战略调整
       
      课程要点:1、相关多元化与非相关多元化
      2、专一低成本战略与专一差异化战略
      3、垂直一体化战略及误区
      Part-4      
      资本运营与资本结构
      第一单元:
      产业集中与企业并购
      课程要点:1、企业估值与企业并购、整合
      2、企业境内、境外上市的评估与选择
      3、企业上市重组的模式设计与操作要点
      第二单元:母子公司控制模式
       
      课程要点:1、企业集团化经营
      2、母子公司的管控类型
      3、母公司对子公司的内部控制
      第三单元:企业资本结构优化
       
      课程要点:1、企业股权结构的现状分析
      2、上下游客户对企业资本结构的贡献
      3、股权融资与股权投资
      第四单元:企业资本运营财务与法律风险防范
       
      课程要点:1、企业投融资的税收管理与风险控制
      2、投融资过程中的财务处理
      3、资本结构变化中法律风险评估及防范

       

      Part-5    
      私募股权投资基金
      第一单元:私募股权投资基金(PE
      )的组织形式
      课程要点:1、私募股权基金公司的治理与激励
          2、私募基金公司的内部风险控制
      3、私募基金的发起与募集
      第二单元:私募股权基金(PE
      )管理模式
      课程要点:1、私募股权基金的资源整合
      2、私募股权基金的项目选择
      3、私募股权基金的投融资操作
      第三单元:私募股权基金(PE
      )投资模式
      课程要点:1、目标企业投资流程与管理模式
      2、被投企业的成长辅导与再融资
      3、产业整合与被投企业的做大做强
      第四单元:创投与风投私募基金
       
      课程要点:1、企业商业模式诊断
      2、风险投资/创业投资(VC)实务
      3、风险投资运作及退出机制

      Part-6  企业流程再造与供应链管理
      第一单元:业务流程重组
       
      课程要点:1、信息技术对企业经营环境的影响
      2、根本性再思考
      3、价值链分析
      第二单元:流程再造程序
       
      课程要点:1、原有流程的功能与效率分析
      2、新流程的设计与评估
      3、改革配套的规划并组织实施
      第三单元:供应链设计
       
      课程要点:1、有效与响应型供应链
      2、拉式与推式系统
      3、多站点服务供应链设计
      第四单元:供应链管理

    • 如对本课程有任何疑问,可以拨打4006-010-211或者咨询在线老师

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