中国是“五千年文明古国”,崇尚“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的儒家思想。儒商,即为“儒”与“商”的结合体,既有儒者的道德和才智,又有商人的财富与成功,是儒者的楷模,商界的精英。一般认为,儒商应有如下特征:注重个人修养;诚信经营;有较高的文化素质;注重合作;具有较强责任感。儒商有超功利的最终目标,有对社会发展的崇高责任感,有救世济民的远大抱负和忧患意识,追求达则兼善天下。古有陶朱、子贡、白圭等一代儒商,后有徽商、晋商、淮商、闽商等儒商商帮,现今也涌现出“克勤克俭,富而不奢”的李嘉诚、“立己立人,达己达人”的荣氏家族、邵逸夫、霍英东等具有新时期儒商精神的现代儒商。
本课程将中国儒家思想的核心经商理念与现代企业管理体系相结合,提高企业核心竞争力,壮大企业规模。让中国的商人成为有文化素养的、有儒家道德观和价值取向的、有自强不息和勇于创新精神的企业家,做一名有社会责任心,公德心的现代儒商。
清华大学现代儒商高端总裁进修班,全部采用理念与实践结合的教学模式,老师均出自清华、北大等名校,他们既有理论功底又具有长期公司运作实践,使学员能够在较短的时间内获得大量的信息,启迪思维,开拓思路。同时,在学校的指导和帮助下,我们组建了水木清华同学会。水木清华同学会作为清华同学文化圈平台,将为同学搭建广泛的人脉网络,并把最能做事的同学吸引和凝聚在一起,一步步把事情做到最好,带动企业不断发展壮大。
办学宗旨
“儒商思想”就是体现在东方式经营管理中的价值观和思想方式,它用以弥补“西商思想”中的不足。“儒者”的“儒家文化”与“商人”的讲求实效、精打细算相辅相成,形成具有儒商特色的企业文化,运用于现代商业实践,是一种适应现代企业管理要求的经营方式,让更多的儒家商人成为商海的弄潮儿!
课程特色
模式新颖,尽显清华企划关怀
依托清华大学百年人文积淀,将中华传统文化与现代文明融会贯通,形成了较为完善的课程体系。课程讲授悠悠五千年沉淀的中华传统文化;深度解析当下中国政府的经济政策;贯穿金融、法律等相关知识,着力提升领导能力,为企业家修炼儒商智慧,培养为商之术,感悟管理之髓。
获得结业证书后,学员可以继续学习新的课程,不断拓展自己人脉平台,增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。
师资雄厚,充分领略水木清华
依托于清华大学的资深教授,邀请部分学术机构的专家学者、政府机构决策者和产业界的行业领袖前来讲学,使得教学研究与实践经验的结合更加密切。
智慧碰撞,感受智囊无处不在
学员可以和专家教授建立联系,为自己答疑解惑。同时学员可以把自己企业的问题拿到教室,与同学们一起讨论,让在座的企业家从过去的实践经验为学员企业把脉。以实现学以致用的目的。
答疑解惑,提出问题集中解答
每次上课前一个月,学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用E-mail或传真发给助教,上课期间让老师更具针对性教学,并且预留部分课时讨论、分析、解决问题。
招生对象: 1.年营业额5000万以上的企业董事长、总经理、及其它决策层领导,
2.金融机构及政府部门主管领导。
主办单位:河北清华发展研究院
教务信息:
1、学习期限:一年半。
2、学习地点:清华大学
3、收费标准:培训费人民币58000元
4、证书颁发:完成全部课程,经本校核准,颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书
报名程序:
1、报名方式:填写报名表;
2、报到时间:见入学通知书(报名表经学校审核合格后,发放《入学通知书》);
3、报到:交费确认后,确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作;
课程体系
模块一: 宏观经济与企业发展机遇
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模块二: 领导之道与政治智慧
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全球化时代的危机意识与全球化思维
中国企业的对策与战略
中国内需和外贸形势、产业政策的最新调整
成功企业家的统计分析
中国企业家的成功基因
中国未来十大财富新机遇
中国企业成功八大要素
中国企业可持续发展“二十字方针”
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政治透镜 政治活动——组织中的必然现象
对组织的理性和政治视角
从“身心俱乏”到“潜移默化”
韬略——创建和谐组织政治
宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
韬晦的智慧——借刀杀人,以力打力
诱惑的陷阱与智慧
智者博弈的启示
产权保护的博弈
产权保护的策略
政府与企业的博弈
政府对企业的影响
企业家获取政府支持三步曲的反思
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模块三: 公司治理与运营管控
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模块四: 战略管理与管理智慧
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现代企业制度与公司治理结构
政府公关艺术
媒体沟通与应对策略
寻求企业发展的“源动力”
管理艺术与管理技术
企业创新经营
企业运营管控
现代项目管理
思维创新与领导力修炼
领导魅力与团队凝聚
成功企业家的管理哲学
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企业战略及企业战略管理的概念
中国企业战略管理的现状及问题
中国企业为什么要实行战略管理
企业战略管理的步骤
企业外部环境分析
企业内部条件分析
建立公司愿景
建立企业战略目标体系
如何保持企业持续增长
企业发展型战略选择
危机管理
企业职能部门策略
企业战略的评价与选择
战略的实施与评价
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模块五: 战略营销之拓展方略
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模块六:传统文化与商业谋略
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怎样营销策划
销售渠道建设与管理
多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理
如何创建品牌、提升核心竞争力
市场结构与竞争对手分析
媒体促销的运用与营销换位思考
用定位塑造竞争优势
营销危机的应急处理
营销绩效的评估和改进
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全球视野下的中华传统文化
企业家的人文修养
中国战略谋略思想的演变
孙子兵法的战略思维与企业战略运筹
传统文化中的管理思想
东方管理心理:道与术的结合
商业博弈模型
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模块七: 公司并购重组与价值评估
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模块八: 私募股权基金投融资分析
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公司并购战略
公司并购的战略选择
公司并购的安全网
公司并购的价值源泉
公司并购的实务
公司并购的成与败
海外创投业的发展经验
国内创投业的发展经验
国内创投业的挑战与对策
创业投资企业管理暂行办法
全球重要的创业投资基金介绍
企业并购流程和方法及合同起草谈判
企业战略重组与并购策略
企业改制上市需要关注的重点和难点分析
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私募股权基金的融资技巧及策略
中小企业如何进行私募融资
私募股权基金的融资形式、方向及关键因素
中小企业股权融资的美国借鉴
私募风险投资相关法律与财务
风险投资退出机制
私募股权基金与创业板推出
私募股权基金的资源整合
私募股权基金最有盈利性的投资行业分析
企业私募融资后的经营管理调整
私募股权基金投资模式的建立和创新
私募股权基金的投资组合和核心化投资战略
案例分析:企业如何在国内中小企业板、创业板、
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模块九: 风险投资与资本市场
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模块十: 企业融资与战略投资
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国内外主板和创业板上市策略
风险投资(创业投资VC )基本概念
公司理财与投资决策
投资分析与风险控制
风险投资公司与商业银行性质的不同
宏观经济运行中的金融风险
境内外融资市场的最佳途径与国际规则
高新科技发展与命律转移
风险投资与资本市场的关系
商业计划书
美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求
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了解投资与融资
投资者与融资模式
投资决策
项目包装要旨
投资效益分析
企业融资战略、结构、模式、成本分析
融资的实务与流程
融资方法的成本
如何规避融资过程中的风险
资产重组与兼并
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模块十一: 中国金融创新中的投资机遇
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模块十二: 国际金融与货币政策
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管理层收购(MBO)与员工持股计划(ESOP)
国外房地产融资模式与中国房地产金融
不良资产处置中的获利机会
中国的产权交易市场
艺术品与贵金属投资
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国际金融体系的发展趋势
货币的微观、宏观功能和效用
货币制度和政策、供求与均衡的理论、通货膨胀与紧缩
中国金融改革、创新与发展的理论与实践
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模块十三:财务管理与税务筹划
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模块十四:领导艺术及团队建设
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企业财务管理
如何进行合理税收筹划
合法纳税与合理避税
企业投融资实务与战略投资
金融市场与金融创新
企业融资渠道
企业兼并与重组
财务指标对比分析
税收政策与税费改革展望
典型案例分析与实务操作
现代企业法律实务
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领导魅力与团队凝聚
团队的构成要素与重要作用
团队领导者的素质培养
团队建设中的领导艺术修炼
用人艺术是促成内在承诺的软管理
承诺不等于全部,但不承诺则无作为
硬体系对岗位--用结构和机制表达期望和承诺
软体系对人员--用期望和认同表达期望和承诺成功企业家的管理哲学
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模块十五: 领导力提升及领导者心智模式建设
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模块十六:商法与企业法律实务
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领导决策艺术
思维创新与领导力修炼
企业管理中爱的责任
管理的两个词:思路和心相学
改变的关键:观念的改变
中美日文化比较
财富的能量:建立更多的人脉、关系
价值、价值观和价值体系
七种心理因素总结与运用
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公司治理的六大焦点与六大突破
公司企业兼并中的法律问题
公司并购的法律问题
公司注销后责任承担相关问题
关联交易的法律规范
违约责任承担的方式:
无效合同、被撤销合同的法律后果
合同条款存在缺陷时的履行规则
不签订劳动合同的罚则
对劳务派遣的规范
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现代儒商高端总裁进修班报名表
学
员
基
本
信
息
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学
员
单
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料
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单位名称
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单位性质
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□政府机构 □国有企业 □民营企业 □外资企业
□其它(请注明):
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交费方式:银行汇款 开户行:工行北京分行海淀西区支行
户 名:清华大学(909) 帐 号:0200004509089131550
用 途:现代儒商班XX(学员姓名)学费
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注: 1. 此表复印、复制有效。
2. 中途退学者视为自动放弃,学校不予办理退款手续。