清华大学绩效考核与员工绩效辅导—“3+2”实战训练营

【课程前言】

作为企业的管理干部，当企业战略确定之后，他归根结底的工作就是提高手下员工的绩效。广大员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。

提高员工的绩效有没有制度性的办法?当然有!无非是对员工绩效的正确、公平的评价和给予与其能力和贡献程度相当的薪酬。

“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”就是要在这绩效模块上打造企业优秀管理干部的摇篮。很多企业管理人员既有自身优势，又有明显局限，他们最需要实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”，需要作战的“套路”!“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”的使命是帮助处于发展阶段的管理干部快速成为职业的高级管理人才。其实，不论是人力资源的专职干部，还是各个层级的直线干部，都急需提升这些技能，实事求是的说，直线干部的需求更大一些!我们的目标是，从“考绩效核与员工绩效辅导实战训练营”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战;能够快速、准确、有效地执行企业战略，全面提升员工的绩效水平!

【课程收益】

了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;

融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效;

掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。

掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径;

学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。

三天理论学习+二晚实战研讨，深度参与，学以致用!

【目标学员】

总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。(建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称!)。

【学习指引】

上课地点：清华大学

课程费用：7900(学费、教材费，餐费)

交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。

报名程序：请填写报名表，传真至：张老师收，收到传真后即发放《报名确认函》。

【讲师简介】

丘磐教授

EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、岭南学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学院，MBA、EMBA授课教授。

丘磐教授系工科学历背景，工作经历30余年。具有15年以上的人力资源管理教学与实践经验和11年的培训与专业咨询经验。近年来，丘磐教授多次到美国、日本、澳大利亚、韩国、西欧、北欧等国，考察过本田、雅马哈、奔驰、沃尔沃、麦当劳、甲骨文等著名跨国公司总部和企业，在国内也多次考察海尔集团、海信集团、青岛啤酒、正泰电器、康奈尔皮鞋、蒙牛、伊利等知名企业，见多识广。除给企业家授课以外，也做过较多企业的管理咨询，是一位理论实践兼备的EMBA教授，其教学风格理论清晰，实践案例丰富，幽默风趣，别具一格，深受学员喜爱。

丘磐教授目前为止，共发表相关研究论文60余篇;著作有：《产品创新实务》广东经济出版社出版;《有效提升基层经理》光碟：福建音像出版社出版。《突破管理瓶颈》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版，《企业经营创新与组织变革》，中国科学文化音像出版社出版。

【课程安排】

【汇款帐户】

户名：清华大学

开户行：工行北京分行海淀西区支行

帐号：0200004509089131550

用途：“清华大学绩效考核与员工绩效辅导—“3+2”实战训练营”学费

特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至人力资源培训班招生办公室张老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》

2、填表：学员详细填写《报名申请表》。

3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出开课通知书。

4、汇款：学员收到《开课通知书》后将学费汇至清华大学指定账号，并把汇款底单传真至招生办.

5、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。