【清华大学企业卓越领导人研修背景】
该项目在国内较早提出了打造中国企业卓越领导人的培训目标，并持续不断的培训着一批批卓有成就的杰出企业家，在商界形成了一定影响和广泛关注，倍受社会赞誉，生源不断。已逐渐成为培训界较有影响的品牌项目。面对经济全球化挑战和市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的领袖。企业领导者的素质，决定着中国经济的未来!为帮助中国企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，清华大学继续教育学院和中国未来研究会教育培训中心继续携手，联合开办中国企业卓越领导人高级研修班。
【清华大学企业卓越领导人研修宗旨】
“塑造职业经理，炼就卓越领导”。依托国内顶级的教学资源和具有国际水准的现代管理平台，运用成熟管理思想、管理理念和先进管理模式，打造新一代企业领袖和管理精英。
【清华大学企业卓越领导人研修目标】
改善经营理念，转变思维观念，完善企业管理者的知识结构，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
【清华大学企业卓越领导人研修对象】
各企业的董事长、总裁、总经理和企业核心骨干人员，及政府部门相关领导干部。
【清华大学企业卓越领导人证书颁发】
清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理，学习期满，经考核合格后，颁发清华大学“中国企业卓越领导人高级研修班”结业证书，加盖钢印并备案，证书编号可在清华网站查询。
【清华大学高级研修班学习简况】
| 班级 | 学 时 | 学习地点：清华大学 | 收费标准 |
| 长班 | 208学时 | 学习时间一年 一年共6次，每两月一次，每次学习4天 | 48000元/人 含教材、讲义、通讯录、专题讲座、证书等 |
【清华大学高级研修班长班课程体系】
| 课程一 宏观经济环境与企业发展机遇 | 课程二 企业经营谋略与提升战略 |
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& 宏观经济发展趋势与企业战略选择 & 企业的资源战略和竞争地位分析 & 行业产业政策调整与抢抓机遇 & 科学发展观与企业国际化战略思维 & 市场竞争策略分析与最佳策略选择 & 中国区域经济规划与焦点问题 |
& 企业战略形成与竞争战略的选择 & 企业战略选择、定位与实施 & 竟争动力与情报战略 & 聚集资源优势的举措与战略联盟 & 多层次发展战略与国际化发展规划 & 成功模式设计与准确定位 |
| 课程三 市场营销战略与策略 | 课程四 人力资源开发与绩效管理 |
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& 切割营销与实战创新 & 广告促销传媒的运用与新营销战略 & 整合营销的量化管理 & 深度营销与客户关系经营 & 市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理 |
& 资源管理体系的建立与人智资本 & 绩效管理与激励机制 & 如何调整和优化组织成员的行为 & 企业人才职业发展规划与梯队计划 & 管理流程设计与管理流程再造 |
| 课程五 企业创新管理与创新经营 | 课程六 企业经营管理智慧与传统文化 |
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& 中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁 & 自主创新与越界思维 & 全新进化观与团队智慧管理 & 创新思维与现代企业管理的相融与相触 & 创新思维与企业运营 & 创新思维与企业管理 |
& 中华儒家文化之精义 & 周易思维在企业管理中运用 & 法家文化与企业制度管理 & 墨家文化与和谐社会 & 道家“无为而治”的管理思想 & 毛泽东思想对中国企业管理启示 |
| 课程七 企业领导人自我管理 | 课程八 卓越领导力与商行天下 |
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& 企业领袖的心理变革与心智模式再造 & 企业领袖压力管理与心理健康促进 & 卓越领导力的“成功方程式” & 领导力突破与领袖风采 & “形儒”“内道”“重法”思想与心态历练 |
& 约翰.科特之“管理VS领导观” & 引爆变革——引爆点领导力 & 领导用人艺术与领导激励艺术 & 一种很有影响的领导模式：五种行为论 & 商行天下之成功十商大盘点 |
| 课程九 组织构建与企业执行力 | 课程十 企业信用管理与法律问题 |
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& 组织机构变革的方式创新 & 企业内部组织分析与企业执行力 & 企业治理创新与职业化管理 & 团队构建与组织行为分析 |
& 企业信用体系建立与信用经济的发展 & 企业信用管理与法律问题 & 企业信用建设与信息化管理 & 企业信用升级与信用风险管理 |
| 课程十一 企业制度与公司治理 | 课程十二 商务修炼与危机管理 |
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& 企业制度的建立与司法关注 & 企业制度的完善与监督体系 & 企业制度的落实与公司治理 & 刚性制度与活性管理之激励机制 & 企业经营管理制度的建立与运用 |
& 危机管理与危机公关 & 企业领导情报系统构建与运行 & 领导突变管理与情景案例分析 & 经济危机发生的预警与对策 & 如何发现危机中的商机 |
| 课程十三 投、融资方略与风险控制 | 课程十四 企业诊断和财务分析 |
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& 融资策略选择方式创新 & 投资技巧与投资风险控制 & 企业投资与管理 & 企业兼并与收购 & 企业上市的渠道与方式 |
& 全面现金流管理与企业理财 & 企业盈利能力与运营水平分析 & 非财务人员的财务管理 & 企业财务风险的有效控制 & 财务报表的有效分析和企业诊断 |
| 课程十五 税务筹划与价值创造 | 课程十六 企业文化与企业竞争优势 |
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& 税收政策与税收筹划原理 & 合法纳税与合理避税 & 企业税务筹划技巧与准确纳税 & 纳税筹划实务操作与典型案例分析 |
& 企业文化与企业执行文化 & 企业家精神与企业文化 & 企业文化的支撑要素与企业“永动机制” & 以企业文化打造企业核心竞争力 |
| 课程十七 品牌战略与品牌的开发管理 | 课程十八 学习型组织的管理新理念 |
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& 品牌战略与品牌的开发、管理 & 品牌建立及形象管理 & 品牌的本质及中国国情下的品牌战略 & 品牌构架战略和品牌延伸战略 |
& 学习型组织与企业文化内功修炼 & 新经济时代管理的新理念 & 学习引擎与企业运转 & 学习型企业的新、旧之别 |
【清华大学研修班 短班课程体系】
| 程体系 | 课程一 企业竞争中的战略抉择 | 课程二 人智资本管理与人力资源开发 |
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& 宏观经济下行业走势与企业发展战略 & 企业的资源战略和竞争地位分析 & 企业战略选择、定位与实施 & 企业经营管理制度的建立与运用 & 创新思维与企业运营 & 创新思维与企业管理 |
& 以人为本与儒、释、道的深邃智慧 & “对事不对人”及其反向思维 & 财富500强的用人理念与借鉴 & 选人、用人之大忌与兵法大全 & 将一群人凝聚成一个团队之加减法 & 如何放大团队的力量 提升团队的行动力 |
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| 课程三 市场营销战略与策略 | 课程四 财务分析与投、融资方略 | |
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& 切割营销与实战创新 & 竞争环境的变迁与市场定位 & 《孙子兵法》与现代营销术 & 营销的换位思考与营销管理 & 广告促销传媒的运用与新营销战略 & 目标市场与产品策略及供应链管理 |
& 全面现金流管理与企业理财 & 企业盈利能力与运营水平分析 & 非财务人员的财务管理 & 投资技巧与投资风险控制 & 企业财务风险的有效控制 & 融资策略选择方式创新 |
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| 课程五 卓越领导力与领导者 | 课程六 现代企业制度与企业文化管理 | |
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& 用流程复制与再造卓越 & 阳光心态与心智模式再造 & “博弈论”“三论”与领导韬略 & 卓越领导力的“成功方程式” & 情商影响力与决策者的管理艺术 & 领导力突破与领袖风采 |
& 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展 & 企业文化与企业执行文化 & 中国传统文化与现代企业管理 & 中、西方企业管理的哲学与智慧 & 儒家经典与现代企业制度 & “修己安人”的中国式管理 |
【清华大学研修班 学习体系与学习收获】
| 学习体系 | 系统全面的讲授EMBA核心课程，结合精品专题讲座、研讨论坛，拓展学员的视野和新思维；融合中西，通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业经营管理的清晰框架和技能；学以致用，在实地考察和互动沟通中，迅速实现成果转变，智慧飞跃；同学联谊，沙龙聚会，拓宽思路，树立相互支持的团队精神，启发想象力与创造性。 | 学习收获 | 荟萃强大师资，依托顶级资源。由著名专家学者和企业经营管理大师面授机宜、融智取经；同学联谊互动沟通，令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多机遇和资源大整合；高效集中充电，节省学习与沟通成本，分享各企业领袖成功经验；精彩点评、操作演练，使学员在更多借鉴中理清思路和方法，创新思维，完善心智模式，迅速实现成果转变。 |
【清华大学研修班 学员联谊与专题论坛】
| 同学联谊会活动：企业领袖风采展示 | 卓越领导人专题论坛：十大专题备选 |
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一、分组聚会、联谊晚会等多种形式提供交流研讨的机会 二、为各区域间的项目洽谈、招商引资搭建平台 三、对优秀的或具有典型性的企业进行实地考察与点评 四、根据市场变化和学员需求组织国际商务考察与实习 五、发放会刊资料 刊发学员作品 反映学员心声 |
一、薪酬设计与业绩考核 六、企业家公关能力与素质 二、职场健康促进 七、传统谋略与智慧人生 三、企业家礼仪形象塑造 八、教练型领导训练 四、企业前沿与热点问题 九、九型人格分析 五、有效授权下属 十、学员感兴趣的其它专题 |
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