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    清华大学卓越生产运营总监高级研修班

  • 专 业:高级研修
  • 学 费:25800
  • 学 位:无
  • 学 制:一年
  • 上课地点:北京市
  • 招生动态:正在热招
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  • 2013-09-23 12:40 | 点击次数(次) 来源:未知 | www.zhongjiao.net

      【项目背景】

      现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

      生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

      清华大学CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。 在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

      【学习收益】

      通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

      【培训对象】

      总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

      【学习费用】

      培训费25800人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

      【开课地点】 北京清华大学

      【课程特色】

      ◆ 师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

      ◆ 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

      ◆ 课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

      ◆ 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

      【课程设置】


      一 生产运作管理与现代制造技术篇
      生产运作管理与先进制造模式 信息化战略管理与企业创新

      ◆ 运营系统设计与规划 
      ◆ 生产能力的分析与规划(能力计划) 
      ◆ 综合计划(能力与需求之间的平衡) 
      ◆ 生产组织与设计(流水线、成组、价值工程) 
      ◆ 作业排序的方法,约束理论的应用(OPT )

      ◆ 生产管理与企业信息化规划 
      ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 
      ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 
      ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新
      制造业物流与供应链管理 现代制造企业项目化管理
      ◆ 物流设施规划与物流分析 
      ◆ 预测与库存控制
      ◆ 供应商库存管理 
      ◆ 制造业物流系统
      ◆ 项目管理在企业中的应用 
      ◆ 项目成本与质量控制 
      ◆ 项目风险管理 
      ◆ 项目中的团队管理
      全面生产维护 精益生产模式与企业竞争力
      ◆ TPM改变企业经营体质 
      ◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估 
      ◆ TPM架构与推进方式 
      ◆ 自主保全与专业保全 
      ◆ 个别改善与系统改善
      ◆ 重新审视企业竞争力 
      ◆ 丰田生产方式与精益管理 
      ◆ 精益企业是怎么炼成的 
      ◆ 走出自己的精益之路
      生产计划与物料控制 质量工程与全面质量管理
      ◆ 库存管理通用模型、定期与定量订购等 
      ◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 
      ◆ 生产控制的优化技术
      ◆ 质量战略与企业竞争力 
      ◆ 质量与文化 
      ◆ 质量管理发展的新趋势 
      ◆ 精益六西格玛质量管理与改善
      工厂成本控制 生产现场改善与问题解决
      ◆ 财务三大报表 
      ◆ 工厂成本的构成 
      ◆ 年度经营计划与降低成本 
      ◆ 产品成本的构成
      ◆ 中国制造所处的时代 
      ◆ 现场问题分析
      ◆ 原因详解与改善策略 
      ◆ 改善活动的策划与执行
      二 理性运营团队的感性领导力篇
      打造领导力——从技术走向管理 强化沟通力——管理沟通创造价值
      ◆ 管理者的角色认知 
      ◆ 通过有效计划来达成目标 
      ◆ 如何通过分配工作来达成目标 
      ◆ 监督、激励员工的方法和技巧
      ◆ 管理沟通的价值体现 
      ◆ 思维表达的方法 
      ◆ 胜己者强的方法 
      ◆ 提升领导者沟通的能力
      提升凝聚力——构造高效融合氛围
      ◆ 团队文化的层次 
      ◆ 建设团队文化的实用方法 
      ◆ 人际关系的建立与维护
      ◆ 情绪管理与职场沟通
      三 参观与综合演练篇
      精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察
      ◆ 企业成本构成分析 
      ◆ 解构传统企业运营模式 
      ◆ 精益企业运营模式情境模拟 
      ◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
      ◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

      【研修方式】

      学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

      【学习认证】

      开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

      【部分曾邀专家】

      李老师 吉林大学MBA(运营管理方向),精益六西格玛黑带大师、谢宁(Shainin)方法资深专家、美国质量学会(ASQ)会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。

      刘老师 清华大学工业工程系副教授,清华大学工业工程生产力促进中心主任,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理。

      范老师 清华大学教授,博士生导师;国家CIMS中心副主任;系统集成研究所副所长;网络化制造实验室主任;国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员;国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家;中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。

      成老师 清华大学工业工程系副教授、博士生导师。

      黄老师 成本管控顾问、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。

      万老师 多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。

      闵老师 清华大学等多所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师。

      王老师 清华大学总裁班、北京大学实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历,5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。

      黄老师 应用心理学博士,北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。

    • 如对本课程有任何疑问,可以拨打4006-010-211或者咨询在线老师

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