您现在所在的位置：首页 > 简章大全 >

清华大学工商管理总裁高级研修班

专业：高级研修
学费：39800 元
学位：
学制：一年半
上课地点：北京市
招生动态：正在热招

2013-09-18 16:02 | 点击次数（次）来源：未知 | www.zhongjiao.net

【课程前言】

人才和管理是企业的核心竞争力。二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“工商管理总裁班”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。

“清华大学工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。

【招生对象】

政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

【课程学制】

◆课程学制：一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3-4天，全学时24天。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。

◆上课地点：清华大学。

◆教学模式：核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。

战略眼光，独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见;

封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用;

◆学业证书：修完全部课程后颁发加盖清华大学钢印的统一编号的结业证书，可登陆网站查询。

【课程学费】

学费39800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录、及联谊活动费等。

【学习收益】

提高领导力与领导艺术;快速提升战略和管理能力，掌握企业做大做强之道;拓展交际网络，建立高层人脉，加入清华大学总裁俱乐部，一次交费终身学习。

【课程设置】

必修课程	企业经营战略管理 ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构	创新营销学 ◆如何进行市场定位（STP） ◆如何成功地创建品牌 ◆市场竞争新思路、新规划 ◆如何进行营销危机处理 ◆4P营销策略组合设计 ◆高绩效营销团队建设 ◆产品组合策略与新产品开发规划	管理心理学 ◆心理管理的内涵 ◆心理管理的功能及意义 ◆心理沟通管理 ◆心理管理艺术 ◆心理健康的标志 ◆自我心理管理
	管理创新与领导艺术 ◆打开思维空间 ◆缩短选择时间 ◆关注决策结果 ◆领导激励与心智一致 ◆沟通认同与领导力 ◆转变方式与领导用人	博弈论与企业决策行为 ◆博弈论的核心内容 ◆企业决策的博弈分析 ◆现有企业和新进入者间的博弈分析现有厂商之间的竞争企业博弈案例	企业人力资源开发与管理 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P－O模型
	中国古代管理哲学思想古代治国之道中的德与礼老子的思想与任人唯贤 ◆《周礼》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统	企业项目管理投资学 ◆资本收购与风险兼并 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆投资与兼并的新机遇	融资技巧与投资风险 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并
	面向领导决策层的项目管理 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提项目分解结构项目实施与过程控制	情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响缔造下属的自信提高领导者的个人影响力	现代企业文化与企业竞争力 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造 ◆企业伦理诉求
	金融市场学 ◆资本结构和股息 ◆投资策略 ◆有效的资本市场 ◆资本资产定价模型	经济法 ◆合同法的订立、效力与担保 ◆违约责任 ◆知识产权法 ◆公司法	电子商务 ◆经济全球化、网络环境和WTO ◆电子商务系统分类 ◆网络安全认证及加密系统原则 ◆电子商务的特点和竞争优势

课程目标
	战略规划不明确	对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；	企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。	明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
	管理平台缺乏规范运行	经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；	现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。	建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	人力资源优化配置手段落后	难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。	提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
	运营管理能力低下	财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。	职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。	增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
	领导缺乏领导力与管理艺术	以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。	提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

【课程特色】

论坛
	知识产权与保护		国际金融		国家货币金融政策
	清华科技成果介绍		清华校园文化介绍		中国民营企业发展方向
部分互动案例解析
格兰仕战略：民族品牌的出路宝马“后发先至”的中国战略海尔集团如何“真诚到永远” 一流企业卖文化之南方丰田汽车中国企业20年成败经典案例		香港大亨李嘉诚与李泽楷肯德基如何销售企业文化上海大众竞争策略分析宝洁公司——以不变应万变蒙牛的比例定位策略		美国盖洛普公司的选才之道跨国公司品牌管理经验最新热点案例盛大收购新浪与毒丸计划海信、西门子的商标之争
课程特色	专家授课		信息交流		增值服务
	知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力		来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。		一年制学员可加入人文学院的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。
通过学习为您分析并帮助您解决以下问题： 1、企业战略定位与实施问题；2、如何发挥领导的艺术与魅力；3、市场竞争策略；4、如何选择风险投资与资产证券化；5、如何确定企业核心竞争力；6、资本运营与操作；7、家族化企业与家族管理；8、企业文化建立与可持续发展问题；9、顾客满意服务体系的建立与完善；10、中国古代哲学思想在企业中的应用；11、企业家素质对企业发展的影响；12、项目管理及如何选择企业投融资决策；13、项目必须遵守的运营准则；14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构；15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…